“十一五”期间，宝山钢铁股份有限公司立下节能100万吨标煤的“军令状”。面对降耗目标，该公司工会以劳动竞赛为抓手，实施能源管理基准和标杆管理，建立了以“三流一态”(能源流、制造流、价值流、设备状态)为核心的宝钢能源管理体系，通过对现场能耗源的辨识与控制，形成“谁用能，谁管理”的责任体系，提前2个月圆满完成减排责任目标。

　　形成16个重点项目

　　围绕“强化能源管控，降低能源成本”竞赛目标，宝山钢铁股份有限公司工会群策群力，充分挖掘节能降耗潜力，以项目为抓手，细化竞赛方案，形成了16个重点项目。

　　在此基础上，各部门工会总体协调，建立了劳动竞赛推进联络体制，制订评价标准，认真推进各生产单元竞赛活动的开展。在设备部、制造部等相关部门支持、配合下，更适时调整了公司局部物流和能源供需，合理安排各厂部年定修计划，保证了能源供需平衡，满足生产用能需求，减少外购能源，降低能源放损。

　　此外，依据实际生产情况，公司组织实施了以节电为中心的“能效电厂”专项规划和以节约燃气为中心的“高效炉窑”专项规划，形成节能项目96项，计划投入5.8亿，预计每年节约能源8.7万吨标准煤，效益2.2亿元。

　　各部门出“奇招”

　　在劳动竞赛中，宝山钢铁股份有限公司各部门各出“奇招”，为节能贡献自己的力量。

　　截至10月上旬，能环部员工共提出471项节能减排建议，其中不乏节能减排方面的良策；炼钢厂建立了能源消耗每日跟踪表，提高在线作业工位的生产效率；特钢事业部梳理出了123项节能降耗项目，并对此进行专项跟踪推进，同时评选出优秀节能降耗项目15项；硅钢部则每天对前一日能耗情况进行分析总结，共征集节能建议820项。