刚刚上市的《领导解放 企业重生》则另辟蹊径，使用“生态管理”、授权等方式，从管理层面，为企业打造“中”坚力量，立时引发企业界和管理学界的热烈讨论。

　　在企业中，中层管理者相当于“前哨指挥官”，中层管理卓越，企业市场竞争力全面升华。不仅，企业顺利“过冬”，甚至可以达到“涅槃重生”的境界。然而，出色的中层管理者可遇不可求，更多的中层管理者有赖于企业自己的培养。因为企业对中层管理队伍的高度重视而催生大批良莠不齐的相关书籍，却令读者不知所措。

　　整个团队中，中层管理者处于整个执行面的最核心位置，决策层战略和愿景能否转化为市场竞争力，高度依赖于中层管理者的执行力。而与其担当的重任相适应，中层管理者也是企业中综合素质要求最高的职位，专业技能、管理手段和人际沟通能力缺一不可，饶是如此，稍有不慎，仍不免于“夹板气”的境地。

　　显而易见，中层执行力提升，仅依靠自身学习，远远无法满足要求。《领导解放 企业重生》则透过提升企业管理体系，全方位打造强有力中层执行力，打通企业管理的任督二脉。

　　有放必有收，大胆授权的同时，书中一再强调，要做建立相应监督管理制度，保证放下去的权利，能够看到相应的结果。同时，很多中层管理者，在遇到问题时，乐于向自己的上级“请示”，很多上级也愿意“指导”，久而久之，上级发现，原本能力不错的中层管理者，退化严重。书中给出的解决办法，便是要学会向“求救”的中层管理者说“不”！ 适当的时候，甚至要对中层管理者稍微“施压”，迫使他们提升能力，成为企业内真正的“中”流砥柱。

　　身为企业的中层管理者，最容易面临的并非是下属的不配合，而是企业决策层得“越权管理”。刚刚分配给下属的任务，企业决策层便插手干预，进而重新分配。长此以往，下属不知所措，中层管理者也乐得做“甩手掌柜”。企业“中”坚力量。故而，《领导解放 企业重生》大篇幅，强调企业决策层要敢于授权、勇于授权、大胆授权，将权力下放，让自己解脱的同时，给予中层管理者相应的空间和权力施展自己的才华。