富豪榜上的民营企业家忽然落马，名噪一时的民营企业猝然倒地。这样的新闻近年来时有发生，人们将其归纳为民营企业各领风骚两三年。这个说法，倒也符合国内民企的平均寿命———2.9年。

　　民企何以暴起暴跌，光芒短暂?上周，有专家将根源归结为家族企业的弊端：民营企业多为家族企业，家族成员之间的纠葛决定了民企的沉浮，由于大多数民企在产权上缺乏合理的制度设计，家族成员间的关系往往要经历以下四个阶段———同甘共苦、同床异梦、同室操戈、“同归于尽”，与此相对应的，民企的命运也将呈现兴盛、停滞、衰退、消亡的“四步曲”。

　　沿着这一轨迹，如此多的民企令人惋惜地凋零。不能武断地指责这些民营企业家亲情淡漠、素质低下、智慧欠缺，否则就无法解释他们当初为何能够相濡以沫，引领企业由弱变强。

　　国内的许多短寿民企与国外的长寿民企之间，隔着一道现代家族企业制度的门槛。如何跨过去，知名民企方太的掌门人茅理翔发现，国内民企要经历三个阶段：在初级阶段，创业家族百分之百控股，高层决策者及要害职位都由家族成员承担;在中级阶段，董事长、总经理等关键职位仍由家族成员担任，中高层的大部分管理岗位外聘经理人，家族控股至少51%，企业仍沿袭初级阶段已基本形成的主要企业精神;在高级阶段，创业家族控股可少于50%，经理层专业化、职业化，创业者对企业的控制，主要通过多年形成的企业文化，使所有员工仍本着多年形成的价值观行事。在民企的新“三步曲”中，淡化的是家族色彩，强化、固化的是企业的文化精神。这种文化精神，从家族成员同甘共苦的创业精神中生发演化而来，体现着民企的核心竞争力。这种文化精神，将引导民企走在符合经济、经营规律的道路上，也将避免家族成员间同床异梦、同室操戈、“同归于尽”的悲剧命运。

　　(辽宁日报)