宏泰集团前身是成立于1995年的廊坊市城区房地产开发有限公司和1996年的廊坊开发区宏泰物业发展有限公司。2002年，为了进一步扩大业务，适应市场发展的需要，正式变更为廊坊宏泰实业集团有限公司。它是一家涵盖房地产开发、工业地产开发、湿地公园保护、殡葬服务、酒店经营管理等产业的大中型现代化企业集团。宏泰集团以“产业市镇”发展模式为基准的新型发展模式，有效整合土地、资本和技术资源，率先进入蓝海，有效稳健扩张，成为河北甚至环渤海地区的明星企业。

逸树家

　　第一、产业结构是企业发展的必要因素。扎根廊坊、立足河北、面向全国，以国际化的视野建设百年宏泰集团，是宏泰人的伟大志向。宏泰现已发展成为以地产开发为主，实业为辅、贸易为补的大中型现代化企业集团。

　　在产业结构上，宏泰集团涉足房地产开发、园区投资运营、工业地产(标准厂房等)、殡葬产业、文化产业(体育湿地公园、全联网等)多领域的精品产业，形成产业结构多元化、土地储备多样化、品牌经验多层化的综合战略结构，为打造成为“中国领先的产业市镇投资运营商”创造了优越的前置条件。

　　第二、人才战略是企业规范化的基础条件。

　　宏泰集团在原有的人才基础上，还吸收了更多的外来人才，带来先进的管理理念和丰富的实践经验。

　　从管理层到基层，都要经过严格的培训和学习。对于人才的管理主要从管理机制、岗位竞争机制、培训机制、激励机制四个方面入手。让基层人员做主，形成良好的学习和工作环境。

　　每年宏泰集团也会提供给应届毕业生机会，为企业将来更好的发展提供坚实的人才后备力量，大量储备各方面人才。

　　第三、从集团的项目产品定位，本地的主力消费群体主要为以下几种，行政机关事业单位、高级白领、私企业主、个体工商户、工薪阶层及京津客户，从这些人的特点分析出了对于居住环境的需求，主要为：

　　1)消费者越来越注重环境、项目配套等因素，说明消费者购房已由感性消费转向理性消费;

　　2)对户型设计要求逐渐提高，要求不仅能满足居住使用功能，同时也更加注重对厨房，卫生间及飘窗等功能的使用;

　　3)对户型面积的要求主要集中在90—130平方米之间，对高层住宅表现出极大热情。

　　4)对私密性较强的低密度高档住宅需求增大。

　　以上四点，同时就成为宏泰集团项目的产品定位以及核心考虑因素。

　　第四、从将来的产业规划来判断：

　　公司对各项资源进行了优化整合，对员工进行了全面培训，修订、完善了6大项900多条业务流程、规章制度和操作规范。

　　在整体战略定位的目标下，宏泰将建立产业与区域经济识别能力(产业经济研究平台)、产业服务能力(产业综合服务平台)、产业组织能力(产业投资引导平台)、公共服务与商业服务能力(城市综合服务平台)、产品识别能力(物业产品研究平台)核心能力体系。每年增加2-3个产业市镇，搭建较完备的组织和合作雏形以及综合资源的系统性整合，作为投资方向。