在理论上，老板和员工的关系主要有两种解读，一是剥削与被剥削的关系，二是职业化的分工与合作。当我们习惯性地将已逝商业奇才乔布斯看做一位伟大的创新者时，却往往忽略了其根本上的管理者的身份。那么在苹果公司，是如何界定乔布斯和员工们的关系的？

　　消灭“血汗工厂”

　　苹果公司的原名是苹果电脑公司，但由于业绩不佳，乔布斯重新入主苹果电脑公司之后，首先是公司更名删除了“电脑”二字。数年后杀入手机市场，一举夺下半壁河山。从此，手机用户被一分为二：用苹果手机的人和其他人！苹果公司的员工们走到哪里都会遇到“果粉”们羡慕的眼光，分享着“果粉”们对乔布斯的迷恋。

　　商道有两大流派，其一是薄利多销，其二则为追逐厚利。薄利多销的背后多半是“血汗工厂”，而逐厚利模式的背后多半是创新型设计或投资性收益。前者，公司的老板是资本家，员工是被剥削者，利润来源于资本家对剩余价值的攫取；后者，公司的老板是企业家，员工是利益分享者，超额利润来源于企业家的胆识过人和团队精神。毫无疑问，苹果手机给公司带来了丰厚的利润此种厚利来源于苹果手机的技术创新。同样是手机厂商，苹果公司的员工在薪酬之外获得了更多的社会尊重和成就感。从这个角度来看，苹果公司的员工就不仅是被剥削者，同时又是利益分享者，他们追随着乔布斯杀进手机市场，从而分享了苹果手机从其它手机公司的市场份额中抢来的超额利润。

　　作为被剥削者的员工，对老板有发自内心的不满，而作为利益分享者的员工，对老板有发自内心的感恩。当感恩高于不满之时，员工们就会自发地推动产品和技术创新，让公司的产品高调进入竞争性市场，把“血汗工厂”逐出该行业，从而间接地“解放”了其它公司的被剥削者。在这里我们看到，企业家的创新精神代替了无产者的革命精神，企业家的领导力代替了革命家的鼓动性。

　　“劳动致富”已成历史

　　企业家是主动承担风险的人，其推动创新的内在冲动来源于挑战风险的天性和追求卓越的渴望。乔布斯白手起家，他的财富主要不是来自于工资或利润，而是来自于公司股票的市值上涨。现代企业制度的基本特征是企业的商品化和管理的职业化，管理作为一个独立的职业，被定性为经营风险的职业。资本市场把企业变成商品，所以企业的市值取代利润成为衡量企业价值的标准。同时，资本市场也把企业家变成了商品，从而用市值的增长来奖励和激励经营风险的企业家。

　　市值的增长不仅能够使企业家在有生之年由穷致富，而且能够使资本家由富更富。由于公司市值的增长可随时变现成为资本的超额收益，资本家会放弃较高的利润分成，公司的薪酬奖金比例相应提高，员工们因此会分享较多的利润，其作为被剥削者的不满也会相对弱化。

　　当企业的利润主要来源于产品创新、企业家的利益主要取自于股票市值，员工们虽然可能仍在间接地被剥削，但剥削他们的却不再是企业家。在现代商业社会，每个人都可能成为企业家，但却并非每个人都有这样的机会，于是劳动作为谋生的手段就成为多数人的选择。所以在现代商业社会：劳动从来不致富，剥削很少有横财，长江后浪推前浪，今朝富贵险中来。奉劝企业家们，向乔布斯学习，尽可能的让员工去动一动你的“奶酪”。