新华网合肥１２月２７日电（李柄旺）前不久，在安徽省天长市康盈米业有限公司大院内，当地合作社农民开着拖拉机、拉着小板车竞相按订单出售稻谷。张铺镇平安社区７１岁的王世豪老汉笑呵呵地说：“我的６亩多订单水稻，不仅产量高，而且价格贵，这一季就比没入合作社的农户多收入１４００多元，这都是合作社给我们带来的实惠！”

　　像王世豪这样的入社农户，在张铺镇就有６０００多户。据天长市稻业经济合作社统计，今年秋季，按合作社订单要求生产的农户，累计增产水稻３３２万公斤，增收４４８万多元。

　　早在２０００年前，善于调查研究的平安农技站站长闵学仁发现，制约农业增产和农民增收的难题有三：一是农民因信息不灵、技术不高、投入不足，想增收十分艰难；二是粮食生产企业因农民乱引乱种及企业混收、混储，没有优质稳定的原料，想创名牌同样艰难；三是农技站因体制陈旧、人心涣散，想推广农业新技术更是“无门”。如果这三方通过协商约定，各自发挥长处，那么“三个难题”就会变成三个优势－－农民增收、企业增效、农技站增添活力。

　　于是，平安农技站携同天长市康盈米业有限公司和周边的村委会主任，并联合２１８个较有影响的农户，在“自愿、平等、互利”的基础上，于２００１年１月组建了“天长市稻业经济合作社”，并在工商部门登记注册。

　　几年来，他们始终坚持以市场为导向、以科技为支撑、以订单为载体、以服务为中心、以合作共赢为出发点，形成了上连龙头加工企业、下连广大农民、利益共享、风险共担的合作共同体。稻业经济合作社因此得以快速发展壮大，其股金已由建社时的２０万元扩增至１３０万元，年分红利１０万元以上，社员亦由刚成立时的２１８户发展到现在的６１２３户，生产基地全部实行订单生产，由起初的１．２４万亩扩大到６．６５万亩，接受订单的农户累计增收３０００多万元。