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2012年度地产上市公司50强

发布时间: 2012年05月30日 10:14 | 进入复兴论坛 | 来源: 证券市场周刊

 



  中国海外、龙湖地产、万科A、恒大地产、碧桂园排名前五。随着土地及人口红利的消失、资产超额回报的衰减,地产行业轻资产转型成为一项长期战略,排名榜揭示了地产上市公司向轻资产转型的空间和潜力。

  激进企业元气大伤

  2007年以前,中国地产行业经历了近十年的快速成长,但2007年以后,行业进入调控期,周期缩短,波动加大。

  2008年地产上市公司平均的存量资产周转率从上年的0.50倍大幅降低至0.29倍,而大企业(2011年销售额在两百亿元以上的住宅开发类上市公司)的周转效率则从0.66倍降低至0.35倍;2009年行业平均的周转效率恢复到0.45倍,大企业周转效率恢复到0.58倍;但从2010年开始又进入新一轮调控周期,到2011年行业平均的周转效率已降至0.28倍,达到2008年的低谷水平,大企业平均的周转效率也降至0.45倍。

  在快速的行业波动中,激进的企业元气大伤。如果说2008年的调控由于持续时间较短,还没有造成什么实质性损害的话,那么,本轮调控中激进企业的效率水平和成长潜力都受到了较大冲击。

  以绿城中国(3900.HK)为例,2009年公司的存量资产周转率一度达到0.78倍,当年销售额直追万科,但2010年公司存量资产周转率减慢至0.45倍,2011年进一步降低至0.28倍,显著低于同期大企业效率均值(0.45倍)——激进的财务政策影响的不仅是企业的财务安全,还有效率水平。

  除了效率的降低,高企的负债率也削弱了公司的成长潜力。根据我们的测算,低谷中绿城中国需使存货和表外承诺资本支出减少20%。2011年公司已转让了5个项目权益,回笼资金32亿元,2012年4月又以21.38亿出让上海绿城广场项目,未来要想摆脱资金缺口的威胁还需处置更多项目股权。显然,激进的扩张并没能让公司获得规模上的优势(无论是销售额的规模还是资产的规模),相反,效率的降低和资产的折价转让损伤了公司的长期成长潜力。

  最后,激进的扩张大幅提升了融资成本,当前的利息成本已经超越了项目自身的潜在回报率,昂贵的信托融资实际上是股权人对债权人的补贴,公司整体价值也因此受到损伤。

  其他的激进企业也遭遇了类似的重挫,滨江集团、鲁商置业、中华企业、合生创展与绿城中国一道,均在财务安全榜上排名靠后。

  在我们财务安全榜上排名后10位的地产上市公司,从2009年到2011年,平均的存量资产周转率从0.51倍降至0.26倍,降幅达到49%,而同期行业平均的存量资产周转率降幅为37%;结果,这10家公司中有5家公司低谷中的周转效率还不到相同利润率下标杆效率的30%,有9家公司低谷中的周转效率不到相同利润率下标杆效率的60%;在成长空间方面,10家公司低谷中资产的极限增速均为负数,即,全都没有低谷套利空间,有8家公司低谷中需使存货和表外负债减少10%以上,有5家公司需使存货和表外负债减少20%以上,而低谷中去存货压力的增大抑制了其长期成长空间。

  综上,财务安全上的“瑕疵”是个系统性的风险,它不仅会影响企业的现金流平衡,最终还会传染到企业的效率水平和成长空间上,进而削弱企业的综合竞争实力。

  运营效率水平被削弱

  波动周期的缩短不仅冲击了激进扩张的企业,在重资产模式下,也削弱了地产行业整体的运营效率水平。数据显示,低谷期行业平均的存量资产周转率较繁荣期减慢40%——2009年时,行业平均的存量资产周转率为0.45倍,即,从支付土地款到完成预售的投资回收周期平均为26.5个月;2010年,由于土地储备的增加和销售周期的延长,行业平均的投资回收期延长到32个月;2011年进一步延长到42个月,与2008年相当——随着波动周期的缩短和低谷期的延长,行业平均的存货周期在延长,周转效率在降低。

  假设未来5年中有2年遭遇低谷冲击,以繁荣期行业平均0.45倍周转速度、低谷期0.28倍周转速度计算,在当前行业平均22%的营业利润率下,5年平均的效率隐含回报(即,在财务安全底线范围内当前效率水平所能创造的股东回报率)仅为10%;如果考虑低谷期降价促销对利润率的负面影响,则周期平均的效率隐含回报更低——2011年地产上市公司平均的效率隐含回报仅为6.8%,这样的回报率不仅无法满足股东的回报要求,连债务融资成本都难以覆盖。

  实际上,2011年A股地产上市公司扣除非经常性损益后的净资产回报率平均只有8.59%(算术平均),2012年一季度更是降低至0.82%,以整体法计算的均值也仅为1.37%,低回报率不仅无法满足当前股东的要求,更会限制地产企业的潜在金融创新空间,包括股权融资空间和债权融资空间。

  增速受周期波动压制

  频繁的周期波动降低了地产行业的平均回报率,也抑制了长期中的成长空间。剧烈的周期波动对企业的财务战略提出了更高的要求,激进扩张的企业在调控中元气大伤,面临10%以上的资产负增长压力;而那些“骑在安全底线上”的企业(即,实际净负债率接近负债上限的企业),也面临5%-10%的资产负增长压力。

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