在联想集团最危机时挺身复出，把联想集团带上正确发展的轨道，在联想集团最辉煌的时候交权，把联想集团董事长职位交给杨元庆。但是，这并不意味着柳传志正式“退休”。2011年11月2日，柳传志表示，下一步将投入到联想控股的日常工作，推动联想控股上市。在历史的关键节点上，《中国经营报》记者再次对话联想集团创始人柳传志。

　　《中国经营报》：2009年,你复出重回董事长之位时，联想集团面临着巨大的危机，舆论也多是唱衰之音。当时你表态说,如果联想集团不成功，你就不从这个位子上退下来。现在联想集团已成为全球第二大PC厂商，为什么选择在这个时刻退下来，你是否将冲刺世界第一的任务留给了杨元庆？

　　柳传志：这个时刻应该讲是一个最好的时刻，联想集团一路高歌向上。我肯定不会在往下走的时候退出。我能够退下来的一个重要的原因，就是我对元庆率领的管理团队非常放心。元庆在PC行业是一个特别出色的CEO，这几年的磕磕碰碰，使他能够站在董事长的高度上看问题，与其他管理层成员沟通，处理复杂的人际关系。还有一件非常重要的事情，就是杨元庆自己贷款30亿港元，购买联想集团8亿股股票，说明了元庆和现任管理层的决心和动力。

　　《中国经营报》：你对联想集团未来在移动互联市场的期望是什么？

　　柳传志：联想集团移动互联业务将来一定会做好。因为联想集团的执行委员会已经做了非常重要的部署，专门成立了联想集团移动互联和数字家庭业务集团(简称MIDH)，并任命联想集团高级副总裁、原产品集团总裁刘军为新集团总裁。选对了人，组织架构明确了，这件事就已经成功了一半。另外，联想集团还有40亿美元的流动资金，其中，可以动用的至少有十几亿美元，联想集团可以利用这些钱购买技术、发展技术，同时做品牌推广。到底怎么发展，往哪个方向发展，我相信他们会经过反复讨论，把主要的路线研究清楚，坚定不移地走下去。

　　过去数年间，我们曾经与戴尔、康柏等跨国IT业巨头打过三次硬仗，那时候，与巨头的对抗，对于联想集团来说，就是小舢板和大轮船的碰撞，而我们闯过了一关又一关。今天无论从哪个角度讲，我们的情况要比那时候好多了，所以，对于移动互联这一仗，我坚信一定能够做好。

　　《中国经营报》：世界500强企业在领导层传承方面都有一套机制。你从董事长退位之后，联想集团在“建班子”上如何传承？

　　柳传志：我在领导人传承问题上走的是巴菲特的路线。巴菲特会把遗嘱提前宣布出来，然后再进行调整，并且是三年一调整。为什么要提前宣布出来，就是为了让管理层在一起工作的时候，能够检验出他们之间配合得好不好，领军人物的管理能力强不强。还有一种做法，是等到最后的时候，才宣布谁来继承接班人位置。这种方式，我觉得不好。如果管理层之间或者后期有矛盾的话，无形当中，就把矛盾全部转嫁到了后面接班人的身上。

　　现在的做法，我感觉非常好。

　　本版文章均由本报记者夏欣采写