大型零售企业和供应商的矛盾由来已久。一些大型零售企业利用市场优势地位，为了转嫁经营成本，向供应商收取进店费、上架费、促销费、店庆费等，不少供应商为了“入场”忍气吞声，不得不支付名目繁多的各种费用。

　　违规收费推高了流通成本。如今，供应商抱怨的不仅是“收不收费”的问题，更是收货、上架、陈列等所有环节“层层收费”的问题。一些供应商为了把自己的货销售出去，争夺优先权，必须付出额外的隐性费用。调查显示，收取各种费用已经成为一些零售企业重要的盈利模式，各种费用的收入甚至已经超过了主营业务的收入。据不完全统计，一件商品最终售价的20%-30%以各种收费的形式被零售企业赚取了。

　　所谓“羊毛出在羊身上”。多出来的流通费用间接推高商品价格，造成一定程度的物价虚高并最终转嫁到消费者身上。或者在竞争激烈的情况下，供应商为压低成本而降低商品品质，承担后果的还是消费者。为了降低流通成本，也为了让消费者购买到物美价廉的产品，维护广大消费者的权益，必须向个别零售企业的违规收费行为说不！

　　从长远看，供应商应该着眼于提高产品质量和服务，凭借优质的产品形成对零售企业的议价权。对于零售企业而言，则应该专注内部管理，加强品牌建设，提升服务质量，提高经营管理水平，探索合理科学的盈利模式。

　　清理整顿大型零售企业违规收费并非易事，还要靠多个主管部门切实负起责任，形成合力。（亢 舒）