这是一个堪称神奇的中国互联网公司的故事。

　　2010年12月8日，目前为止中国访问量最大的视频网站优酷网登陆纽交所上市，其创始人、CEO古永锵敲响了当天的上市钟。当日，优酷收盘报33.44美元，较发行价12.8美元上涨161.25%。至此，优酷成为美国股市5年来上市当天涨幅最高的股票，前一次的大涨幅是百度创下的。

　　上市一月，优酷最高股价达到50美元，市值一度超过新浪。截至1月6日，优酷市值39亿美元，超过老牌互联网公司搜狐的24.9亿美元，直接或间接持股41.48%的古永锵身价16亿美元，一跃而成互联网新贵。而古永锵正是搜狐的前总裁兼COO。

　　见到古永锵，是在优酷上市后的第五天。在上海著名的思南公馆，古永锵正忙于接受一拨又一拨媒体记者的采访。专访中，他把正式上线才4年、至今亏损的优酷上市以来受到的热捧，解释为“中国互联网的机会”。

　　美国资本市场的新宠

　　当天下午，记者去优酷上海办公室给古永锵拍照。这是一个全开放式的办公室，进门右手边的会议室，是少有的几个封闭空间。会议室都用玻璃隔开，玻璃上写着优酷的理念： “三网合一”、“合作第一”、“一人一口”。

　　在其中一间会议室的墙面上，古永锵看到自己在美国纽交所上市拍摄的照片，呵呵笑起来，“都挂上了。”

　　2010年11月16日，优酷网向美国证交所递交IPO申请。此前一周，竞争对手土豆网也递交了IPO申请。土豆网是中国最早的视频网站，也是中国第二大视频网站；它比优酷先上线一年多，可是在经历6年发展、5轮融资后，还是在赴美上市的这关键一役中落在了优酷的后面。

　　作为全球首家独立IPO的视频网站，优酷一上市就受到疯狂追捧。尽管如此，外界对优酷依然有许多质疑，究其原因是，优酷至今都未能盈利。据优酷招股书披露，2010年前三季度，公司净营收2.346亿元人民币（约合3510万美元），净亏损1.67亿元（约合2500万美元）。而在可预见的未来12到18个月，优酷可能仍然难以盈利。

　　接受记者专访时，古永锵也承认：“路演开始时，也有投资者问盈利这个问题。”但他表示，从亏损跨越到赢利，只是一个时间问题，“我们很明确地说，我们要继续投入，提高市场份额。因为我们的领先地位，投资人比较认可我们的做法。从中远期的价值体现来讲，我们的策略是对的。我觉得这不是成本管理的问题，而是真正从中远期出发的发展战略，视频领域里是有马太效应的。但现在作为一个上市公司CEO，我不可以做任何预测。”

　　视频网站是公认的“烧钱”行业，其两大主要支出是：带宽和内容。优酷网从2005年11月古永锵创办合一网络起，5年6轮共获1.6亿美元融资。位居老二的土豆5轮融资1.35亿美元。

　　此次成功上市，优酷共融资2.33亿美元。优酷招股说明书披露，扣除发售佣金等上市必须费用后，公司准备将所得款项净额投入以下几个方面：大约3000万美元用于技术、基础设施和产品开发；约2500万美元用于视频内容采购；约2000万美元用于销售和市场营销投入以及其他公司运营用途。

　　目前优酷收入基本都来自广告，但也在尝试进行视频收费。比如，优酷的收费频道已经开始公测，主要涉及两大业务：电影和教育。古永锵的想法是：把线下大家已经习惯付费的业务搬到网上，“大家愿意掏钱买电影票，也愿意听音乐会、演唱会，在教育方面也愿意付费。因为线下有，互联网如果能够提供更便捷甚至更实惠的服务，那收费肯定没问题。”未来，优酷还将在收费频道开发演艺市场的业务。

　　为何未能盈利却能受到追捧？古永锵的解释是：“像优酷这种高速增长的中国公司，对美国资本市场来讲是值得期待的。”

　　“金融危机以后，很多资金没有好的团队，更没好的项目；换句话说，钱比事多，事比人多。现在资本市场里，盈利的公司很多，但能持续高增长的公司并不多。为什么优酷是百度之后表现最好的一家公司？是天时地利人和。我们是高速增长的视频行业，我们今年头几个月的收入都比去年同期增长了130%。”

　　后来居上者

　　2005年11月，已经离开搜狐多日的古永锵重新创业，创立合一网络技术有限公司。此前半年多，古永锵一直在美国陪读。那段时间，他和赴美留学的太太到处旅游，旅途中，他随身带着DV，走到哪拍到哪。

　　摄影师给他拍照时，他从口袋里掏出一个数码相机大小的DV，拍了起来。“用这种DV已经四五年时间，这已经是第三部了。我喜欢旅游，喜欢拍东西，包括上市路演。”记者在他的DV里，看到了在纽交所上市那几天的视频。

　　喜欢拍DV、玩视频的古永锵，最终选择了视频网站作为自己的事业。2006年3月，合一网络将旗下300万美元基金投入优酷网。“当时创办这个公司就是冲着三网合一来的，所以我们叫合一网络，三网合一，合作第一，一人一口。”同年6月21日，优酷公测上线。

　　2006年11月21日，古永锵正式推出优酷网。同年，古永锵在搜狐的前同事李善友创办的酷6上线。此前，2004年11月，乐视网成立；2005年上半年，土豆网、56网、激动网相继上线。

　　那时在美国，视频分享网站Youtube已经做得风生水起。一开始，和土豆网一样，优酷也模仿Youtube的模式，主要做视频分享的平台。凭借对当时社会热点的追踪，优酷迅速聚拢起大量人气。比如当时张钰事件、沈阳大雪事件，其中沈阳大雪的网友原创视频被中央电视台所引用。

　　2006年，Google以16.5亿美元的不菲价格收购YouTube。此后的一年，中国掀起视频网站的创业热潮，到2007年年底，中国竟然有两三百家视频分享网站。天使投资人周鸿祎预估，过去五年，风投投资于视频领域的资金可能超过10亿美元。

　　那一年，优酷的核心战略是“快者为王”，古永锵对其的解释是：“视频网站速度不快等于死。”为此，优酷不惜用数亿资金自己搭建后台系统，到全国各地铺网络。

　　(本文来源：外滩画报 作者：彭朋)