从显像管到LCD，再从LCD到智能系统，彩电行业正面临着第三次产业升级浪潮。

　　将电视作为家庭娱乐终端，这个趋势早在十年前就被业界所认可。其间无论是PC，还是家电厂商，都进行过前赴后继的尝试，IT企业进军家电业、家电企业进军IT业，但最终连微软这样的巨头也铩羽而归。直到苹果iPhone、iPad的出现，让业界看到了三网融合、家庭智能终端的可能。在苹果的刺激下，智能电视的发展已经到了一个临界点。

　　伴随行业升级的无疑是一场大规模的行业洗牌。

　　索尼是显像管时代的霸主，进入LCD时代时，索尼却由于对未来的判断失误让三星一举超过，那么在智能机时代，索尼是否还会错过？

　　智能电视存在着一定的市场门槛，各个国家的电视政策不尽相同，国内电视的政策管制尤甚，也许会为国产品牌设定一个相对安全的环境。但这并不是长久之计。

　　当真正的智能电视与概念化、同质化的准智能电视放在一起竞争时，高下立见，缺乏核心技术支撑的概念终会昙花一现。苹果、谷歌的出现改变了手机市场的格局，强大如诺基亚也不得不面对危险的境地，那么传统的国产彩电企业呢，出路何在？

　　有人认为，谷歌做电视也是委托三星这种传统彩电企业生产，中国作为制造行业的大国，一定会争取到代工的机会。以联想乐TV为例，在生产制造上并不存在与国产品牌重合的机会。

　　而另一种观点认为，智能电视掌握一部分高端人群，传统彩电企业专注中低端。国内彩电企业近年之所以概念频出，包括互联网电视、云电视等等，就是因为有高端概念才能拉动市场的升级换代，促成更多的销售，如果高端市场遇阻，未来的发展空间将被大大压缩。

　　国内厂商必须要正视这种竞争环境的变化，根据自己的情况尽早应对。

　　苹果消费电子产品的出现，在某种程度上改变了IT行业的商业模式。

　　过去很多年，PC厂商为什么缺乏创新的动力？很大程度上是被业务模式框死了。在微软、英特尔的主导下，大家分工太细，只进行水平整合，做芯片、操作系统、软件、硬件的相对独立。他们完全是在英特尔、微软的参考设计的基础上去做的，没有什么创新的空间。所以无论是平板电脑，还是智能手机，都不是诞生在传统PC厂商里面，而是出现在具有垂直整合能力的厂商那里，比如苹果、三星等。

　　苹果有自己的操作系统和CPU，三星更是如此，三星是全球重要芯片生产企业、液晶屏生产企业、家电整机生产企业、手机厂商，自己还在做bada智能终端操作系统。

　　IT人士普遍认为，智能电视是个高地，最终决定胜利的还是应用，找到属于自己的杀手级应用粘住客户，是未来竞争的重点。