近年来，每逢春节过后，我国制造业特别是沿海劳动密集型行业总会遭遇用工荒，随着经济的发展，这种现象大有愈演愈烈之势。皮革行业作为劳动密集型产业，首当其冲经历着用工荒的冲击。如何规避这种冲击，保持行业企业的稳定发展成为各地政府和企业亟需解决的问题。

　　皮革行业企业大多集中于广东、福建、浙江等沿海经济发达地区，这些地区经济发达，企业林立，而劳动力却严重缺乏，当遇上用工荒时，企业运营成本不断上升，于是，一些企业开始向内地劳动力资源丰富的地区转移，通过梯度转移来降低运营成本。

　　在用工荒的严峻形势下，除了考虑如何招工外，一些有先见之明的晋江企业纷纷引入了一种叫“精益化生产”的管理革命，向管理要效益，以达到少用工人的目的。这场生产领域内的管理变革，也成为一些晋江企业应对用工荒的另一个法宝。

　　兴业皮革也引进了台湾的管理人才，加快管理变革，进一步提高工作效率。管理效率的提升势必会降低单位产品中的劳动力成本，客观上缓解用工人数。