谁说“21世纪缺的是人才”？南宋理学家魏了翁要告诉你“南宋也缺人才”！有词为证：“逢著公卿，谁不道、人才难得”。这是他对人才难得、难得人才的感叹。

　　其实，“人才”哪个世纪都缺，只要行业人员供不应求，有经验的相关从业者就是“人才”。基金更不例外。基金行业缺人才缺到了什么地步？人才可以“打包”挖墙角。老基金公司不例外，有如招商基金、天弘基金等等；新基金公司尤为如此，长安基金管理有限公司就是现如今投研人才缺乏的一个缩影。

　　5人组的投资决策委员会，4人均曾经在筹备期间的国金通用基金管理有限公司谋过职。筹备了4年之久的国金通用，也许是让“英雄无用武之地”，迫使人员“成团”、“成包”的流失，也许是“男儿志在四方”的理想，无所谓是“帝都”北京还是“魔都”上海，平台适合自己发展方向就值得跟随。高尚地说，他们也只是希望在这个行业中实现自我价值；个人化地说，他们也是希望收入能越来越高，甚至生活“奔小康”求“富贵”。

　　笔者想说的是，这些都没有错。人才“打包”也不见得不是个弥补或者建立新投研团队的好方法：其一，如此竞争的加剧，也许还有利于展现“鲶鱼效应”的发挥，让被“挖墙角”的基金公司有紧迫感，从激励制度或者体制上有所变革，意识到自己的不足并亡羊补牢，减少人才“打包”的流失。

　　其二，团队讲究磨合、协作。互相比较熟悉或者此前经历过磨合的投研团队做起事情来肯定比互为陌生的团队显得得心应手。

　　但是，人才“打包”核心人物要找好。也不是只要是个团队就可以“打包”。从整体上说，筹备期的国金通用，公司业绩还无业绩可考。从单个核心人物看，无论是仅管理过1只基金且赔了钱的盛军还是只有丰富研究经验的吴富佳都不足以解决现在投资者对新基金公司新产品的忧虑。如果让投资者“裹足不前”，还谈何发展？

　　当然，也不能排除这5人团队配合默契，组合到一起游刃有余，即使没管理过基金，也很有投资实战天分，但从目前已知信息看，这毕竟是小概率事件。

　　那么怎么选人才？魏了翁南宋时候就说了：“嘱公卿、著眼看乾坤，搜人物”。