高速扩张的恶果

　　不知道现如今已变身职业经理人的叶旭全，在看到自己曾经的“孩子”金威啤酒今日结局时，是怎样的感触？这位《春天的故事》的词作者，曾将金威啤酒带上高速发展的短暂辉煌，却因为战略上的失误，在将金威啤酒推向了无法翻身的深渊的同时，落寞离去。

　　“金威啤酒出售旗下资产的原因无非两点，外部激烈的市场竞争，雪花、青岛、燕京及百威英博占据了近六成的市场份额，寡头垄断局面日趋加剧；第二是企业内部发展，金威啤酒品牌老化，新产品开发滞后都严重影响了企业的发展。当然，导致金威啤酒走到变卖资产这一步更多还是归结于后者。”中投顾问食品行业研究员周思然对时代周报记者称。

　　10年前，叶旭全执掌金威后，通过一系列的改革将金威推向了历史发展的最高峰，当年金威销售增长高达38%，利润率翻倍，2004年，喜力集团注资持有金威21%的股份，不久后金威成为港股中显赫的一员。

　　从2002年-2006年，金威啤酒每年保持30%以上的增长速度，一度达到2亿港元的净利润，占据了深圳市场70%-80%的市场份额。然而，从2006年开始，金威啤酒业绩开始出现下滑，当年金威啤酒全年盈利缩减至1.1亿港元。从2007年、2008年，金威啤酒两年出现巨额亏损。

　　从2009年起，金威再次掀起改革步伐，曾挽救金威的叶旭全被请下了董事会主席的宝座，同时，将曾占据主营收入70%的12度老金威啤酒进行了修改，集团内部一系列的活动也被取消。然而这些措施也并未能挽回金威的辉煌。

　　2009年-2010年，金威利润也仅为1451万港元及3627万港元，到了2011年上半年再次走上亏损的道路。据金威啤酒2011年上半年年报显示：期内公司净利润同比大跌超84%，仅有146万港元。而这也在金威变卖资产公告中有所提及。那么，为何金威啤酒会在短短几年时间，发生了如此巨大的由盈转亏的重大起伏？

　　在叶旭全掌管金威后，于2003年提出了“走出深圳、走出广州”的战略，这时金威在深圳市场份额已高达70%，从2004年开始，金威相继在汕头六地投资开设新厂，版图从深圳扩展至华南、华北、西南、西北，总产能扩大至170万吨。

　　这时金威的目标是，将在2014年产能超过250万吨，年销量超过200万吨。到了2007年，金威基本完成全国布局。这样的高速扩张，却伴随着金威的亏损同步进行。这些被金威寄予厚望的分公司，却成为了拖累整个公司业绩的包袱。

　　在啤酒行业，投资建厂最快的收益体现是在3-5年内，但有时会高达10年，金威在短短几年内如此大规模的投资，并且加上并不高的产能，造成了资金链上的巨大紧张。

　　在叶旭全掌管金威之时，啤酒每吨利润不过百元左右，但珠三角一带却高达400元，广东市场的啤酒价格远远高于全国平均水平，在这样的情况下，燕京、青岛、雪花啤酒纷纷杀入广东市场，开始分割金威、珠江啤酒原有市场，并取得了良好的效果，曾经占据深圳市场70%的金威啤酒，到了后来仅仅只能手握15%的份额。

　　同时，金威类似赞助中超这样的庞大开支，也在当年品牌扩张的道路上，消耗良多。在青岛啤酒取代金威成为深圳的销售老大的同时，2011年金威啤酒的市场份额相较于2009年同期下降了5.7%，同时省外生产基地的市场份额也低至4%以下。

　　这样的前后夹击之下，金威啤酒的末路，实际早被市场看在眼中。