有丁磊养猪、刘强东种稻在前，人们对于企业大佬的农业梦早已习以为常。不过，前几天听到武钢集团养猪养鸡还开发“武钢牌”蔬菜的消息，却是另外一番滋味。

　　上周，武钢集团总经理邓崎林向媒体展示了武钢集团宏大的多元化蓝图：“旗下国贸公司销售葡萄酒、橄榄油等进口食品，后勤集团则与华润集团合作，组建天然气合资公司并合作推进地产置业；下一步，武钢将在周边购买几千亩土地，用于养鸡、养猪、种菜，开展立体生态养殖；同时，开展幼儿教育、水电维修、汽车租赁等城市后勤现代化服务。”

　　真是让人眼花缭乱。

　　利润率还不如一年期存款利率，武钢是应该做点什么。作为中国钢企中的“大块头”，武钢被人们寄予厚望，期待其通过技术和管理创新，杀出一条通向蓝海的道路。然而，武钢倒是真找到了一片蓝海。虽然杜牧说“江东子弟多才俊，卷土重来未可知”，但钢铁企业从养鸡场卷土重来，这是哪儿跟哪儿啊？

　　回头想想，中国企业真的很乐于搞多元。要么是一门活计赚了点钱，就动起了其他生意的心思，要么就是主业不给力，拿副业来救场。不过，乐于却未必都善于，搞砸了的多元化难道还少吗？

　　上世纪90年代后期，占据市场半壁江山的春兰空调风光一时，于是迫不及待地将触角伸进其他领域，摩托车、洗衣机、冰箱、汽车底盘和压缩机等项目纷纷上马，意图打造一个“春兰帝国”。如今，中国空调业的主流阵营哪里还有春兰的影子？

　　多元化不是救生圈，更不是万能的，有时它就像一颗地雷，一触即爆，不但锦上添花别做想，还可能一败涂地，令原来的霸业变成一无所有。企业应该延展产业链，但最好竖向发展，而别轻易横向开花。如果遍地撒网，各个板块与业务毫无相关性，无法形成相辅相成的合力，弄成“一地鸡毛”就不好办了。

　　“鸡蛋不要放进同一个篮子里。”这话不假，但总不能让刘翔去投篮、李娜去跨栏吧。这不是多元化，是有枣没枣打三竿子再说。三星有三星的活法，万科有万科的活法，武钢学不了前两者，因为韩国太小、中国太大。