全国政协委员、民生银行董事长董文标做客中经之夜“小微企业路在何方”研讨暨记者会 摄影/裴小阁

　　中国经济网北京3月10日讯 今日，全国政协委员、民生银行董事长董文标做客中经之夜——“小微企业路在何方”研讨暨记者会，并与中小企业业主就小微企业未来发展等问题进行了研讨。董文标表示，做小微企业必须形成批量化和专业化的特点，但在这之前，商业银行旧有的体制必须进行改革，以适应小微企业的经营特点。[点击进入访谈页面]

　　董文标介绍，从 2006年以后，民生银行进行了内部制度转换，也就是将事业部和分行转型。在随后的2008年时，民生银行又对自己进行了重新定位，暨把自身定位于民营企业的银行和小微企业银行。董文标表示，从2008年至今，民生银行服务小商户的数量共计46万家，贷款额总计6000亿元，贷款余额接近2700亿，户均贷款157万。在贷款的这些小商户中有65%处于服务领域，其中30%是产业链中的小型协作企业。在三年多的时间里，这些小商户的不良贷款率只有千分之一，平均利率水平在8.5%。

　　董文标表示，作为小微企业银行，民生银行主要的指导思想就是让这个群体从最传统、最古老、最原始的信用制度中解放出来，享受到现代金融服务。董文标还为民生银行的这种商业模式归纳了几个重点。

　　第一个是贷款数额一定要小，就是500万以下；第二个是大数定律，也就是说为100个商户贷款，计量出风险的应该在1到2户；第三是价格覆盖风险。比如经营时间在八年以上的企业，其贷款价格是比较低的、五年到八年的企业，价格相对高一些、五年以下的企业，价格会更高一些；第四是批量化、规模化。因为做小微企业不能一家一家去做，一定是“一圈一链”：一圈就是一个商圈，一链就是一条产业链；第五个是专业化。比如做布料的就是做布料，做茶叶的就是制作茶叶。因为有了专业化就可以更好的识别风险。民生银行正是因为已经形成了很多专业化的支行，所以识别风险的能力非常强，规避了社会对小微企业的评价。

　　但董文标同时表示，虽然民生银行的核心理念是以上这些，但前提是银行制度必须进行调整，如果没有银行制度的调整，这些都是不可能的。比如民生银行分行和支行从2007年转型以后就规定其只能做零售业务和招商业务，这样就逼迫他们专心致志为小微企业服务。另外，董文标还表示，民生银行在未来几年会把40%的贷款用到小微企业中去，让其成为民生银行新的蓝海。