在股指期货上市和期货公司分类监管之前，市场业绩是国内大部分期货公司营业部经理的唯一考核目标，当时的营业部经理还属于传统型营销人才。如今在很多期货公司，营业部经理营销者的角色正逐渐淡化，而管理角色日益增强，其职能正悄然发生转变。营业部经理的职能转变和期货市场的快速发展密不可分，尤其是期货市场分类监管的实施和创新进程的加快，直接推动了这一转变。

　　中期协数据显示，截至2011年年底，国内期货公司营业部已突破千家，达到1043家，其中券商系期货公司营业部占据半壁江山。“券商系期货公司营业部的大量设立，使国内营业部管理综合水平迈上一个新台阶。”徽商期货北京营业部负责人金曙光表示，相比传统的期货公司营业部，券商系期货公司的管理理念、规章制度更为健全，这对营业部经理的综合素质提出了更高要求，营业部经理既要抓好市场营销，又要做好日常管理工作。

　　“营业部经理管理能力是第一位的，市场营销并不是公司看中的主要因素。”某券商系期货公司负责人表示，在招聘营业部经理时，更为看重营业部经理的管理能力，同时也开始尝试从证券行业引入营业部管理人才。

　　“期货市场逐年规范，营业部职能逐步转型，营业部经理管理职能也要加强。”上海大陆沈阳营业部经理王琥认为，辖区监管部门也开始对营业部开展分类评分，合规经营对营业部经理的管理能力提出了更高的要求。为此，不少营业部经理开始把精力重点放在了日常管理上。

　　“营业部经理职能的转变对国内期货市场的发展更为有利。”金曙光向期货日报记者表示，营业部经理从市场营销压力中解放出来，转而更为关注营业部自身发展，将从团队建设、合规管理等方面为营业部业务发展打下坚实基础。随着市场创新业务的逐步放开，营业部将成为期货公司服务实体经济的主要力量。

　　据期货日报记者了解，目前国内一些大型期货公司营业部经理已经成功转型，市场营销职能则由营业部市场团队跟进。（姚宜兵）