[导读]“复星的确还比较干净，我扪心自问，做得还不错。”他的下一个目标：做“中国的伯克希尔哈撒韦”

　　郭广昌

　　身份

　　复星高科技集团董事长

　　特点

　　让“复星系”独善其身

　　标签

　　“92派”浙商

　　文 | 本刊记者 赵奕 摄影 | 邓攀

　　“你们怎么活得那么累呢？”

　　有一次，郭广昌对陈东升说—“你们”，指的是北京的这群企业家；“累”，是指“陈东升们”忧国忧民，热衷政治。

　　把“陈东升们”的状况反过来，就是“郭广昌们”的生存法则。“浙江商人很务实，跟我们完全不一样，完全是两种文化。他们很有家庭观、很（享受）生活、回避政治，不去惹麻烦，抱团做生意，极其精明。他们做生意是做大生意。”陈东升说。

　　这并非谀词。

　　同样于1992年开始创业的郭广昌，掌舵的复星高科技集团（以下简称复星）如今已成为管理着1350亿元资产的投资集团。回首过去20年，郭并未抱怨太多。他在接受媒体采访时还曾这样表述过：“这些在过去都是难以想象的，一个国家的梦想有多大，决定了企业家的天地有多大。”

　　这同样并非谀词。

　　神话背后

　　1992年初，郭广昌在复旦大学统计预测调查分析中心工作，随后进了复旦校办企业—复旦浦东咨询公司担任市场部经理。在校办企业工作期间，郭广昌通过了托福和GRE考试，他最大的梦想仍是到美国继续深造，并开始申请签证。

　　不过，转机来临。那一年，邓小平的南巡讲话发表后，他开始重新思考未来。

　　“小平的讲话的确让人感到有激情，充满了希望。这也是我决定创业的一个重要原因。”郭广昌对《中国企业家》表示，他能感受到，压抑已久的中国孕育着更多机会，留下也许是更好的选择。

　　彼时，这位哲学系的高材生还未显露其经商才华。但他有一定的组织能力，梁信军、汪群斌、范伟和谈剑均是他在复旦的同窗，一个朦胧的财富梦想，把他们拴在了一起。

　　于是，他拿出从老师那里借来用于出国的3.8万元，跟梁信军等人共同成立了广信科技咨询公司（以下简称广信），注册资金10万元。

　　创业早期，郭广昌还是做调查分析的老本行。在复旦做调研主要是为了学术，现在做市场调查则是为了生存。郭广昌骑着自行车不断地去找项目，太阳神、乐凯胶卷、天使冰王等诸多品牌成为广信的客户。成立10个月，居然赚了第一个100万元。

　　就在调查业务做得有声有色时，1993年6月，复星决定退出市场调查业务，主攻房产销售和生物制药—咨询业的市场空间毕竟有限，郭广昌果断决定进入实业。

　　此后，郭广昌先后搞过彩色火焰蜡烛、咕咚健身糖、婴儿尿湿报警器，但都不成功。眼看着赚来的钱越折腾越少，郭广昌心急如焚。这时，房地产销售让他看到了机会。郭广昌卖房子的不同之处是打广告，夹报广告、邮递广告都做，现在看来很平常的办法，当初却很新鲜。

　　那时，为了把一些“海归”的家庭情况打听清楚，他们还跑到上海出入境管理部门去查，把广告送上门，这些“土办法”，让复星赚来了第一个1000万元。

　　第一桶金全部被郭广昌用来投入另外一个行业—生物医药，开始生产和销售新型基因诊断产品—PCR乙型肝炎诊断试剂，这个产品正是汪群斌的研究成果，当年仅该项技术的无形资产就被评估为1023万元，而这个产品也让复星赚到了第一个1亿元。

　　1994年，郭广昌等几人在广信的基础上正式成立了复星。

　　“复星的第一个100万是靠咨询赚到的，靠知识赚钱；第一个1000万是房地产营销做到的；第一个1亿是靠生物制药赚来的；而第一个10亿是通过资本与产业相结合达到的，复星发展的轨迹实际上非常清楚，复星怎么会是神话呢？”郭广昌表示，“复星最大的成功就是抓住了机遇。”

　　艰难过坎

　　不过，抓住民营企业发展机遇的复星，在借力资本市场做大后，却也给郭广昌带来不小的烦恼。

　　1998年，复星实业（600196.SH，复星医药前身）上市，融资3.5亿元，复星走上了进军资本市场的道路。募集的资金被复星用来控股另一家上市公司豫园商城（600665.SH），此后包括控股南钢股份（600282.SH），参股友谊股份（600827.SH）、羚锐股份（600285.SH），手法如出一辙。

　　最终，一个所谓的“复星系”出炉。“复星系”直接和间接控股的公司已超过100家，投资范围涉及生物制药、房地产、信息产业、商贸流通、金融、钢铁、证券、银行、汽车等领域。

　　在中国资本市场，被称为“系”并非好事。

　　据估算，在2000年到2003年间，各路“系”族粉墨登场，近40个“系”族浮出水面，关联上市公司达数百家。其中比较知名的包括德隆系、科龙系、涌金系、泰跃系。如今，除了复星系还独善其身之外，其余几乎全部倒台。而唐万新、顾雏军等“系主任”也锒铛入狱，更有甚者轻生了事。

　　尤其是德隆系的东窗事发，让复星股价随之从2004年4月一路下挫，在低谷徘徊了两年时间才有起色。

　　彼时，恰逢杰克韦尔奇访华，郭广昌当面向这位通用电气的前CEO提出了多元化的问题，以及面临的困境。

　　韦尔奇回答，“如果说你对企业有信心的话，那么我想你最好的答复和回应就是拿事实来说话，把你的账摆在桌面上，让他们看一下，看完以后他们就什么都明白了。”

　　受此启发，郭广昌选择了透明化，最终，复星系有惊无险地通关。

　　多年后，有人问起郭广昌如何看待企业原罪的问题，郭表示，“中国市场经济是在很多‘灰色地带’发展过来的，看这些问题的时候我们更多的是理解、包容，我们应该向前看。复星的确还比较干净，我扪心自问，做得还不错。”

　　因此，从1998年利用资本市场大张旗鼓发展了六年后，复星开始有意识地聚焦主业、收缩战线，这种收缩的迹象直到2007年才结束。其中最突出的就是医药板块的布局，直到国药控股2010年赴港上市，复星围绕医药产业的布局才形成雏形。

　　2007年7月16日，复星国际香港成功上市，融资128亿港元，成为当年香港联交所第三大IPO，同时也是香港史上第六大IPO，复星集团也成为市值800多亿元的中国最大民营企业集团。复星的投资触角重新伸展出来，包括投资海南矿业，与凯雷、保德信合作等项目均浮出水面。郭广昌也在多个场合表示，要学习巴菲特，打造“中国的伯克希尔哈撒韦”。

　　2011年，郭广昌的身家达到175亿元，在《福布斯》中国富豪榜中位列第27位，比前一年下降了4位。

　　不过，富豪榜上的排名，并非郭广昌最关注的。他对《中国企业家》表示：“我们把很多资源投入到鼓励创业，鼓励青年人创业中去，我们希望有更多的人能够把握自己的机会，把握自己的命运，在我们这样一个充满机遇的时代里。”