中广网北京3月16日消息 据经济之声《天下公司》报道，《天下公司》“名家专栏”之《伯凡非常道》，《21世纪商业评论》主编吴伯凡为您评说：网络视频的行业洗牌，即将来临！

　　吴伯凡：优酷和土豆的合并让很多人感到非常的诧异，这看上去是一场不可能的联姻，就像可口可乐不可能与百事可乐合并，因特尔不可能与IBM合并一样，排名第二的企业已经经历了与老大的长期艰苦的竞争，获得了相对稳固的行业地位之后，怎么可能突然放弃竞争投身到老大的怀抱当中呢？

　　对于这场合并通行的解释是强强联合，通过扩大市场规模获得行业的垄断地位，同时共享资源节省运营成本，对行业内的小企业形成无可比拟的优势。但这只是优酷和土豆以及他们的支持者乐于使用的一种说辞，如果我们对网络视频行业现在的业态竞争格局以及竞争趋势有较为深入的认识的话，我们就能看出这场合并是另有隐情，这场看似不可能的联姻出乎意料又在意料之中。

　　首先这不是一个已经成熟的行业里头的老大和老二的合并，而是处于行业发展的初期，即将发生剧变的时期，暂时领先的两个企业为了应对即将来临的行业洗牌，而被迫采取的一种权宜之计。首先，网络视频作为一种新的媒体形式的确对于传统的视频行业形成了巨大的冲击，作为传统视频的主流媒体的电视，在网络视频的冲击下已经显示出了明显的衰落趋势，通过电视来获取视频信息的人数明显的减少，而且越来越呈现出边缘化的特征。当前电视的主要受众是被滞留在数字鸿沟另一边的中老年、低收入、低教育程度的观众，社会的主流人群越来越把电视作为一种偶尔使用的补充性的媒体。据一份在2011年第四季度的调查，北京地区的住宅电视的开机率已经下降到30%，而从2001年到2009年的近十年的时间内，只下降了30%，也就是说他的开机率是70%，但是在短短两三年时间内住宅的开机率已经降到了30%，骤降40%，这就意味着电视受众的减少已经进入到快车道。

　　也正是看到这一趋势资本开始大量流向网络视频领域，一些率先进入网络视频的企业一方面获得了大量涌入的用户，另一方面也成为资本市场上的宠儿，优酷和土豆作为中国视频行业的老大和老二先后在美国上市，正在情理之中，但是尽管如此视频行业的繁荣也存在着巨大的隐忧，这是一个看上去很美的行业，至今没有找到成熟的商业模式和盈利模式，由于这个行业仍然是处于争夺用户的“圈地运动”时期，同时网络视频企业面临着的是用户瞬间大量流失的风险，所以他必须要尽可能的去迎合用户，不可能从用户那来获取回报。

　　网络视频虽然在技术手段上是新的，但在商业模式上仍然是延用传统电视的商业模式就是通过广告来获利，这一方面是高昂的运营成本，另一方面是有限的类型单一的收入来源，视频网站的盈利能力始终是受到质疑的，不仅如此，由于看好和进入网络视频的企业越来越多，内容的争夺战使得内容的价格暴涨，电视剧的价格每集5000元涨到现在的每集最高达到140万元，这无疑大大提高了视频网站的成本，视频网站对于广告客户的争夺又使得广告的价格难以快速的提高。

　　商业模式尚未成型，成本高涨收入有限这决定了网络视频在今后相当长的时间内仍然是一个烧钱的行业，一个前途非常光明但脚下的路还相当崎岖坎坷的行业，这是一个需要打持久战的行业，如果成本得不到有效控制，资本的供给不足，很多视频网站就难以熬到行业的春天真正来临，与此同时视频网站正在遭到强劲的对手，那些已经在互联网业内拥有强势地位的网站开始进入网络视频，并且已经呈现出明显的后发优势，比如说搜狐的视频业务对优酷和土豆穷追不舍，在流量上甚至已经超过了土豆，百度的奇艺以惊人的成长速度也正在对优酷和土豆形成威胁，还有中国互联网真正的巨无霸企业腾讯也正在大张旗鼓的开展视频业务。

　　这些互联网行业的巨头利用他们已经拥有的庞大用户群实现跨越式发展，最重要的是他们技术实力尤其是资本实力使优酷和土豆不能比拟的，这些企业主体业务已经有稳定的商业模式和盈利模式，现金流充足，更有可能在网络视频领域里面打持久战，能够承受相当长时期的战略性亏损，优酷和土豆现在面临的不仅是专业视频网站比如说乐视网之类的追赶，更要应对的是搜狐、百度、腾讯的后发制人和后来居上。

　　网络视频看上去相当繁荣，但对优酷和土豆来说冬天不久就会来临，他们显然强烈的意识到这一点，他们要在冬天来临之前放弃前嫌，携手同行，共同面对即将来临的行业洗牌，我把这场联姻称之为“爱在深秋的联姻”，他们已经隐隐感受到寒意，所以他们就放下身段，开始抱团取暖了。