珠三角上市家族企业进入接班季富二代能否接好班?

　　专题策划/吴江文/羊城晚报记者严丽梅实习生张歌斐

　　在广东，有超过100 家的上市家族企业。从这些上市公司公开披露的情况看，这些家族企业的创办人绝大多数生于上世纪60 年代，目前来看，交班问题不算紧迫，第二代进入上市公司董事会或者在公司担任高级管理人员的目前并不多。但随着时间推移，可以预计，未来十年，将有大量企业陆续进入交班季节。而目前来看，已有部分公司的第二代已成为公司掌门人或进入董事会。

　　现状：“创一代”多是60 后

　　据羊城晚报记者对广东上市家族企业公开信息统计分析结果看，这些上市家族企业(主要在中小板、创业板挂牌上市)多自上世纪90 年代中后期发展起来，这些企业的发起人、创办人及其配偶绝大多数生于上世纪60 年代，小部分出生于上世纪50 年代末和70 年代初，“创一代”基本都在四五十岁左右。第二代目前的年龄基本上都在二十岁左右，处于就学或学业深造阶段，尚未到成家立业之时。

　　以福布斯2011 年11 月发布的“A 股市场表现最佳的50 家上市家族企业”为例，在这50 家企业中，“总部所在地”在广东的共有13 家，全部在珠三角。据记者统计，其中只有信立泰和棕榈园林的董事长是生于上世纪40 年代和50 年代，其他企业的董事长均生于60 年代和70 年代，而棕榈园林的董事长吴桂昌虽然生于1955 年，但其妻子马娟则是生于1968 年，属于老夫少妻型，这种年龄结构导致了其第二代接班时间尚未到来。

　　调查：部分企业“富二代”开始接班

　　不过，在广东这100 多家上市家族企业中，仍有以下几家公司的第二代已经成为公司掌门人或者进入公司董事会、管理层，走上接班之路。

　　这些公司包括：南风股份的杨泽文家族；达华智能(微博)的蔡小如家族；信立泰的叶澄海家族；江粉磁材的汪南东家族；蓝盾股份的柯宗庆家族；万润科技李志江家族。

　　1、达华智能的蔡小如家族 70后蔡小如已是掌门人

　　与南风股份类似，发家于中山市小榄镇的达华智能的蔡小如家族，也是由“创一代” 挣下第一桶金，然后由“富二代” 进一步成功地开疆拓土的典型。

　　不过，与南风股份的杨家不同的是，达华智能的蔡家在家族企业上市伊始，就一步到位地把“富二代”推上了掌门人的位置。这位掌门人就是现任公司董事长蔡小如，一位70 后。

　　正如蔡小如在一次接受记者采访时所言： “我创业的确有家族企业的基础，但自己在创业过程中也付出了具体的努力。”

　　生于1979 年的蔡小如，16 岁初中毕业就开始辅助父母，打理自家开设的电子元件公司。2000 年，蔡小如开始主导家族公司。到达华智能上市时，蔡小如顺理成章地直接出任公司董事长，时年仅31 岁(持有公司58.29%的股份)，当时身价超过26 亿元，成为中山市最年轻的亿万“富二代”。

　　2、信立泰的叶澄海家族 70后叶宇翔已任总经理

　　信立泰的实际控制人为叶澄海、廖清清夫妇及其家庭成员叶宇筠、陈志明、叶宇翔(Kevin Sing Ye)。其中，叶宇筠系叶澄海之女，陈志明系叶宇筠之夫，叶宇翔系叶澄海之子。

　　掌门人叶澄海现任公司董事长。生于1944 年的叶澄海是一位颇有传奇色彩的人物，曾任深圳市副市长，1984 年9 月遭遇仕途“滑铁卢”被连降三级，1985 年辞职下海，先后在深圳、美国、南美等地经商，之后又放弃到手的美国“绿卡”回国创办企业。

　　对于现已年近70 岁的叶澄海来说，接班人问题已然十分迫切。其子叶宇翔具有非常显赫的商业教育背景，从业经历的起点也颇高：

　　生于1974 年的叶宇翔毕业于美国耶鲁大学，获工商管理硕士，拥有美国国籍，1996 年-2002 年在美国American Management System、惠普电脑公司任职，后在深圳信立泰药业有限公司历任总经理助理、副总经理、总经理，2007 年6 月至今任信立泰董事、总经理。因此，叶澄海何时交班，叶宇翔何时出任信立泰董事长，仅仅是时间问题。

　　3、万润科技的李志江家族 80后女婿胡亮任副总

　　万润科技虽然是李志江任董事长，但其妻子罗小艳在公司的持股数量却超过李，罗持股占比为17.05% ，李持股占比为14.57%，两人的女儿李驰持有公司9.09%的股份。另外，罗小艳的弟弟罗明也持有公司5.71%的股份。

　　万润科技与其他几家公司不同在于，其家族第二代进入公司管理层的代表是女婿，1981 年生的胡亮现任公司副总经理，是李志江与罗小艳之女李驰之配偶，而李驰则未在公司任职。

　　董事长李志江，1957 年生。2008 年5月至今任万润科技董事长。胡亮，理学硕士研究生毕业，今年3 月起任公司副总经理。

　　4、南风股份的杨泽文家族 70后杨子善已接任董事长

　　南风股份的杨家可谓是珠三角企业“创一代”顺利交班给“富二代”的企业典型。

　　南风股份起家于佛山南海，老掌门人杨泽文1988 年创办南方风机厂，1999 年5 月创建南方风机有限公司，杨泽文一直任董事长。2008 年8 月起任南风股份董事长直至2011 年7 月。之后，杨泽文把董事长的大权交给其70 后的长子杨子善。

　　杨子善1972 年生，1999 年参与家族企业管理，2008 年8 月起任上市公司副董事长、总经理，2011 年7 月接替父亲任南风股份董事长，同时任公司总经理。

　　2010 年2 月羊城晚报记者曾到南风股份采访，当时该公司安排了几位高管接受采访，杨家父子均未露面，而这些高管对记者追问的杨家父子情况也不愿多谈。但在只言片语中，记者还是对杨子善留下了深刻印象：一是这位“富二代”有着良好的学识背景，本科毕业于名校西安交通大学。二是该公司由主要生产经营排风扇转型为地铁通风设备和核电通风设备制造商，与杨子善有关。当时该公司高层人员向记者介绍，当年公司生产排风扇，同质化竞争激烈，在公司转型的过程中，杨子善的资源起到很大作用，公司选择了在地铁通风设备和核电通风设备制造方面拓展，并利用西安交大的资源最终取得技术难点上的突破，由此得以在行业中立足并迅速壮大。

　　因此，南风股份的成功，可以说既离不开杨泽文的第一桶金，更离不开杨子善的资源与正确的转型决策。

　　5、江粉磁材的汪南东家族 80 后汪彦当副总

　　汪南东， 1953 年生， 1977 年进入江门市粉末冶金厂，自1994 年江门市粉末冶金厂改制为有限责任公司、股份有限公司至今，担任公司董事长、总经理。

　　汪彦，1983 年生，2003 年-2006 年本科就读于英国朴茨茅斯大学国际贸易和英语专业，2006 年至2008 年研究生就读于朴茨茅斯大学项目管理专业。2008 年6月进入公司，2009 年11 月起任公司副总经理。

　　据江粉磁材董事会公告披露，汪南东持有公司38.78%的股份，是公司控股股东及实际控制人，被公司聘为副总经理的汪彦未持有公司股份，与汪南东是父子关系。

　　虽然汪彦未持有公司股份，但已被聘为上市公司副总经理，进入公司管理层，明显已在为接班做准备。

　　6、蓝盾股份的柯宗庆家族 70后柯瑞强任董事

　　刚刚于上周五上市的蓝盾股份，是成长于广州本土的一家家族企业，公司董事长柯宗庆和副董事长柯宗贵为兄弟关系，两人持有的股份数量均相同，占公司总股本的19.07%。

　　柯宗庆，1956 年生。柯宗贵，1969 年出生。从蓝盾股份公开披露的信息看，在这家上市家族企业中，柯宗庆主要负责全面管理，柯宗贵擅长技术开发。实际上，这两兄弟还有一个兄弟，目前在蓝盾股份任职董事的柯瑞强就是柯宗庆、柯宗贵的侄子，这家上市家族企业的“富二代”。

　　柯瑞强，1979 年出生，1999 年毕业于解放军广州通信学院。2000 年至2009 年7 月任职广东天海威数码技术有限公司，担任技术开发部项目经理及董事。

　　柯瑞强的母亲马美容目前持有蓝盾1.99%的股份。显然，在蓝盾股份这家家族企业中，也为其第二代进入公司管理层铺就了一条道路。

　　广东“创一代”企业家面临交棒考验

　　2011年福布斯上榜广东富豪中，三成已过“知天命”之年

　　羊城晚报记者刘薇实习生刘卓哲

　　“孩子如果有这个能力，我当然希望他们成为接班人。”这是全国政协委员、玖龙纸业董事长张茵近日接受羊城晚报记者采访时，谈到“富二代”接班问题时所表达的观点。羊城晚报记者梳理近3 年来的福布斯中国富豪榜和胡润富豪榜发现，珠三角本土企业家、“富一代”们，已开始普遍面临子女接班问题，而如何“接班”则各有不同。

　　三成上榜富豪已过“知天命”

　　在最新公布的2011 年福布斯中国富豪榜上，记者统计发现，前100 名上榜富豪中有18 位来自广东(或企业所在地是广东)。这其中有6 位已过50 岁的“知天命”

　　之年。其中年纪最大的是格兰仕(微博)董事长梁庆德，今年已75 岁，6 位中年纪最小的是金发科技董事长袁志敏，今年51 岁。其他年纪在40 岁以上的还有8 位，大多接近50 岁。这意味着18 名上榜富豪中，有14位都即将或在不远的未来面临企业接班问题。

　　2011 年胡润富豪榜上榜的广东企业家有23 位，除了和福布斯榜有重叠的十多位外，又增加了朱孟依家族、吕向阳、朱林瑶、胡明聪家族、黄文仔、李兆楠、张中能夫妇、张志东、苏萌、周泽荣等10 位，这其中有四位也都年过五旬，像星河湾地产(微博)董事长黄文仔今年已59 岁，侨鑫集团董事长周泽荣今年58 岁，合生创展集团董事局主席朱孟依今年53 岁，广州融捷投资管理集团有限公司董事长吕向阳则刚过50 岁。

　　接与不接“二代”选择各不同

　　虽然上榜“大佬”们岁数不算太小，但50 岁对一个企业家来说正值年富力强，接班虽不是迫在眉睫却也到了该考虑的年纪。从有限的公开资料可以看到，

　　“大佬们”所面临的接班问题多种多样，有的自己仍愿意掌舵，有的子女还很幼小，而有的“富二代”刚刚进入企业，处于培养期，有的则干脆自立门户，不愿“乘荫祖上”。

　　以格兰仕和美的两家家电企业为例，富二代们就有不同的选择。格兰仕董事长梁庆德之子梁昭贤全盘接手了父亲的家电大业。而美的(微博)已69 岁的何享健仍在执掌着大局，其子何剑锋则掌控着自己创办的广东盈峰投资控股集团有限公司(微博)。

　　在记者调查过程中发现，不少“富二代”早就不是一般老百姓眼中“含着金汤匙出生”的纨绔子弟了。他们很多都年轻有思想，拥有名校背景，自己曾有创业经历，是蓬勃生长着的一支年轻企业家的生力军。

　　商业观察

　　“富二代”：未来十年左右企业生长

　　“富二代”不是一个人，而是一个群体；“富二代”不是一个娱乐现象，而是经济现象、社会现象。

　　在开完今年“两会”返粤的航班上，知名女企业家、55 岁的玖龙纸业董事长张茵告诉羊城晚报记者，再过十年，将直接交班给儿子。眼下，她的一个儿子已进入内部管理层历练，为接班夯实基础。众多企业家对家族传承和“富二代”

　　欲说还休，在这点上，张茵无疑是相对坦诚的。

　　珠三角领改革开放风气之先，新中国第一代的创业家在此萌生。如今，最早的“创一代”开始步入古稀，虽说“烈士暮年，壮心不已”，不过接班人的传承于他们可谓迫在眉睫。2012 年，格兰仕集团创始人梁庆德75 岁、美的集团创始人何享健70 岁，这些成名已久的企业家曾经也为接班问题饱受困扰，也最先探寻如何破解传承问题的密码。如同家族企业本身并无对错之分，传承方式的选择，亦无优劣之别。梁庆德坚定授业于子、何享健选择大股东控制，同时代同地域“创一代”不同的选择，给后来者提供的不是价值的判断，而是路径选择的方法。

　　另一家知名的珠三角企业，华为(微博)，68 岁的任正非在2011 年底发表了一篇名为《一江春水向东流》的内部文章，首次公开谈及“华为的接班人问题”，并明确表示，华为将从“轮值COO 制度”过渡到“轮值CEO 制度”。华为的这种接班人群体的制度设计，无论是模式再创新抑或为更深远的过渡安排做准备，都为我们观察珠三角企业传承提供了另一种观察的角度。

　　更多的珠三角创业者，即便是已掌控上市公司的“创一代”，多是上世纪50年代和60 年代出生，年龄层集中在45岁—55 岁左右。虽然接班问题对他们尚待时日，但在未来十年，这个群体就将密集地进入到交接期。如果说当下开启了珠三角企业接班的序幕，那么未来十年就是富二代全面进入“接班季”。我们不用担心“创一代”本身对如此重大问题的未雨绸缪，只是，当“富二代”已然进入到接班掌权关口的时候，这已不止是经济范畴那么简单。

　　哈佛商学院教授理查德·范希尔用过两个比喻形容两种代表性的传承模式———交棒和赛马。交棒时候选人很早就选出来了，它的风险在于这个继承人是否有足够的能力领导公司继续前进？

　　而赛马中，两个或更多的候选人被挑中竞逐接班人，这个过程可能非常残酷，如何保证企业内部的和谐则是重大挑战。从传承的角度说，珠三角企业家能否依托这些经典的论述和先行者的经历，寻找适合自身的“接班”路径，将直接决定“富二代”群体的不同表现并造成分化，它们各自企业未来十年的生长成败亦紧系于此。

　　本报财经评论员吴江

　　“富二代培训班”掌门人谈珠三角民企接班：“我们更愿意被称为‘创二代’”

　　羊城晚报记者黄宙辉

　　他们“含着金钥匙出生”，他们“站在巨人肩膀上创业”，他们也因某些负面新闻而饱受非议…… “富二代”———他们逐渐从后台走进聚光灯。去年才成立的广东民企商会青委会(以下简称“广东青英会”) 聚集了一大批“富二代”，他们到底是一群怎样的人？在面对家族企业的传承问题上，他们又将如何选择？有何困惑与难题？该会主席张敏明在接受羊城晚报记者专访时，一一进行了剖析。

　　【关于企业传承】

　　不愿接班是受不了压力羊城晚报：目前，珠三角民企接班的状况是怎样的？

　　张敏明：现在，很多民企的二代都已参加工作。企业本身面临着交接班，培养下一代，希望他们尽早能接上班。但也不是每一个民企的后代都会去接班：有些民企二代不是说没有接班的能力，而是承受不了无形的压力而不接；有些民企二代希望能出来创自己的事业，父辈就给他们一笔钱去闯；也有民企二代希望能到外企去打工，为以后接班先学习并积累经验；还有一些民企二代感觉做企业很累，而是去当教师等其他职业。

　　羊城晚报：民企二代该怎样给自己定位？

　　张敏明：民企二代不要把自己看成是老板的儿子，而是看成是职业经理人，以这种心态去做，企业才会良性地发展。

　　人们常说“富不过三代”，要正确认识到做企业，不一定就是要给儿子接班，而是要承担起社会责任。假如儿子是有能力的，当然希望他能接上班，但假如他们能力有限，应交给职业经理人去管理。可以学习国外企业职业经理人化的管理模式。所谓“家族企业”，只是家族财富的传承，而不是经营管理的传承。

　　【关于“富二代”】

　　“我们更愿意被称“创二代”

　　羊城晚报：有关“富二代”的负面新闻不断。你是怎样看待“富二代”的？

　　张敏明：在别人面前，我们从不说自己是“富二代”，我们更愿意被称“创二代”。所谓“富二代”的负面新闻，其实只是一些典型和个别的。因为社会上的仇富心态，而放大了负面的东西。

　　目前，在我们“广东青英会”的上百名会员里，他们都是很有理想和抱负，肯创新和改革的人。当然，全省有上百万的民营企业，也会有个别的负面。正因如此，通过广东青英会的平台，去对他们进行正确引导，希望他们健康成长。

　　【关于“青英会”】

　　我们不是“富二代”俱乐部羊城晚报：为何要成立“广东青英会”？它只是一个“富二代俱乐部”吗？

　　张敏明：2011 年年初，广东省统战部和省工商联组织了首期非公有制后备人才培训班(外界称它为“富二代”培训班)，学员们都很想自己干点事情出来。由于父辈们都在广东民企商会里，我们就想能否成立自己的平台？后来，“广东青英会” 就作为广东民企商会的二级机构诞生了。

　　调查称中国八成“富二代”不愿主动接班

　　羊城晚报讯上海交通大学(微博)管理学院教授余明阳团队对国内182 家在各行业排名居前3 位的杰出家族企业进行了调查，并对其中最具代表性的54个中国家族企业接班人状态加以剖析。结果显示，这些大多在改革开放初期创业的企业家平均年龄52 岁，未来10 年，都将进入或者已经完成“接班人”产生与权力交接过程。然而，目前，18%的“第二代企业家”愿意并主动接班，82%的“接班人”不愿意、非主动接班，像国内大学生热衷于考公务员一样，一些“富二代”的理想竟是“当官”。

　　“富二代”们不愿意接班，有的是对严厉、小气、事无巨细、自以为是的父辈不满，有的是对传统产业毫无兴趣，有的养尊处优惯了以后不习惯被约束，有的是国外生活多年不适应国内风格。大部分接班者都是被动接班，且接班后与父辈及原始创业人群冲突显著。

　　中国民营企业中，家族企业比例相当高。因此，未来10 年将是中国民营企业全面“改朝换代”和面临“接班人危机”的阶段。但“二世”企业家所面临的挑战与压力也是前所未有的。余明阳说，接班人危机的深层原因，在于“职业经理人”体系尚未成形，与家族企业的管理方式和纽带关系相比，显得非常脆弱。

　　中国家族企业第一代创始人大多隐约感受到了接班人危机问题，在上海交大中国企业发展研究院院长王方华教授看来，“二世”们不愿意接班，主要是长期看到太多父辈们的辛苦与无助。他呼吁说，政府应当高度重视中国企业接班的问题，在改善企业经营环境上，在有利于企业接班的顺利过渡上有所作为，不能听之任之。只有职业化，职业经理人的命题才可以让二代接班水到渠成。

　　直接交班还是赛马遴选？

　　“7 0 后”梁庆德与何享健的传承抉择

　　专题策划/吴江文/羊城晚报记者帅鹏坤李晓莉孙晶

　　“70 后”珠三角“创一代”们，都迫切地面临着企业传承的问题，直接向子女交班还是在职业经理人中遴选，是未来十年珠三角的企业家们将批量面对的抉择

　　2012年，梁庆德75 岁、何享健70 岁，两位进入“70 后”的顺德人，如今重叠着至少三种身份。

　　他们是改革开放后珠三角的第一批创业者，国内同时代的仅有鲁冠球等少数企业家；他们均成大业，梁庆德创立的格兰仕集团，多年前已是全球最大微波炉生产企业，眼下正向大白电领域延伸；何享健创立的美的集团，2010 年销售额就突破千亿大关，成为广东民营企业之首。

　　人生70 古来稀，“70 后” 珠三角“创一代”们，当前都迫切地面临着企业传承的问题，是直接向子女交班抑或在职业经理人中遴选，梁庆德与何享健似乎正作出两种不同的抉择。未来十年，珠三角的企业家们将批量地面对这种抉择。

　　美的走出接班人困惑

　　2008年，美的集团创立40 周年的庆典过后，创始人何享健越来越难得在媒体上露面一次了。这个中国第二大白电巨头美的的实际控制人、2012 年福布斯中国富豪榜第四名越来越给人一种逐渐“隐退”的感觉，但其对美的的实际影响又无处不在。

　　何享健的儿子何剑峰一向保持低调。

　　公开资料显示，何剑峰1967 年11 月出生。

　　1995 年8 月-2002 年9 月，担任何氏家族企业顺德现代实业有限公司总裁；2002 年10 月，任广东盈峰集团有限公司总裁。

　　1994 年4 月，何剑峰自立门户创业，成立了顺德市现代实业公司，涉足小家电OEM 制造。1995 年10 月，何剑峰涉足家电商贸行业，成立广州东泽电器公司，稍微年长一些的广州人对这家企业应该颇有印象。1999 年9 月，收购国家二级企业鹰牌集团(微博)华英风扇厂，成立顺德金科电器公司。

　　从2003 年起，何剑锋开始将其旗下家电相关业务进行剥离。他将现代实业、金科电器等间接转售给美的电器，将美的(中山)电风扇部分股份直接转让给美的电器，又将享有广州家电零售业老大之称的东泽电器出让给上海永乐。2004 年，盈峰集团旗下的现代电器和金科电器先后卖给美的电器，套现近7000 万元。

　　自此，何剑峰开始专注于2002 年10月成立的广东盈峰集团的运作，其掌控的企业开始进入集团化运作时代。2006 年，广东盈峰集团有限公司收购浙江上风产业集团有限公司、美的集团有限公司持有的浙江上风实业股份有限公司25.2%股份，成为上市公司上风高科的控股股东。何剑峰也理所当然地成为上风高科的董事长。

　　2010 年11 月，盈峰集团公司更名为“盈峰投资控股集团有限公司”。盈峰官网显示，除了盈科电子作为家电控制器生产企业外，其他业务基本上与美的所处家电行业“划清界限”。十余年前，何享健曾不止一次地公开表达过对“接班人”问题的困惑，不过最近这几年来，每每回应这一问题时，均以“豁然开朗”的姿态作答，且明确称“美的绝不做家族企业”。

　　虽未对外界有宣布过接班人选，但从何享健的态度转变以及内部高管结构来看，观察人士普遍认为这位年届70 的创业者已有所倾向，但亦未尝不是在用“赛马”的方式继续遴选。

　　事实上，何享健是美的集团的大股东，何剑峰也担任美的电器股份有限公司第二大股东顺德区开联实业发展有限公司董事长、法人代表。在清晰的股权架构下，接班人的问题似乎确实不应再是“70后”何享健的困惑。

　　格兰仕上阵父子兵

　　与其他公司网站上只有一个总裁的寄语不同，在格兰仕官网“总裁寄语”一栏，列着两个人的寄语。

　　一个是董事长兼总裁梁庆德，被格兰仕内部人士敬称为“德叔” ；一个是副董事长兼执行总裁梁昭贤，同样也有一个称呼———“贤哥” 。梁庆德今年75 岁，梁昭贤今年47 岁，两者是父子关系，应了中国那句古话———“上阵父子兵” 。

　　梁庆德自1978 年创立格兰仕至今，由一个7 人创业的乡镇小厂发展成为拥有近5 万名员工的跨国白色家电集团。与何享健同为顺德人，但企业文化却大相径庭。

　　格兰仕并不避讳家族企业的提法，对登陆资本市场也缺乏冲动。美的早在1993 年就于深交所上市，但2003 年销售额就突破100 亿、目标是跻身“中国白电前三”的格兰仕至今还未上市。

　　与谁来接美的何享健的班仍旧扑朔迷离不同，梁昭贤接替梁庆德———“子承父业”毫无悬念。

　　梁昭贤大学毕业后，于1991 年加入格兰仕集团，担任常务副总经理，负责全面销售业务管理；1992 年就被推选为格兰仕集团副董事长。2000 年梁昭贤接过父亲梁庆德衣钵，成为格兰仕集团执行总裁。

　　2000 年接棒之初，梁昭贤就带领格兰仕做出一个让业界看来有些疯狂的举动，那就是进军本已竞争惨烈的空调领域。走过十多年，格兰仕空调虽未跻身行业前三，但在三四级市场确实占据了一席之地。此举也被行业内解读为，梁昭贤树立自身风格的一次出击。

　　在格兰仕构建综合性白电集团的同时，梁昭贤在公司执行总裁的位置上一坐就是12 年，其父梁庆德仍是格兰仕集团董事长。

　　梁昭贤的首席企业战略咨询顾问曾直言：“梁庆德威望极高，是格兰仕的精神领袖，依然是他在主导这个企业，梁昭贤的个人作用并没有完全凸显出来。”

　　但观察人士并不认为这有多么不合理：“格兰仕的利益格局、政治生态、企业文化，都呼唤着梁庆德继续当政。

　　“这构成了一个很有意思的循环。”

　　“格兰仕的发动机是其创始人梁庆德，而这位古稀长者自我革命的可能性很小，这就使变革更加复杂与不确定。”

　　因此，从长期而言，梁昭贤将承载起重塑格兰仕方向和风格的重任。

　　正佳副董事长谢萌：上一代靠个人魅力我这一代靠团队

　　羊城晚报记者孙晶实习生朱露

　　接班就是选择传统？

　　羊城晚报：有些富二代并不愿意接班，你为什么愿意呢？

　　谢萌：我这样选择是我认为在我父亲的这个平台上，我可以用最短的时间，浓缩掉很多人要用十年或者二十年都不一定能做到的。

　　因为我父亲会知无不言言无不尽地把他所有的经验和智慧都传授给我，这是最重要的。从0 到1 的过程是最难的，我的父亲已经做到了，而我就是要把1 做到100 的那个人。

　　羊城晚报：你是一个传统的人？

　　谢萌：我从来认为，在眼光上要现代，要有全球化的视野，但在人生的价值观，我认同很多传统的理念，或者说“二十弱冠，三十而立，四十不惑，五十知天命”，每个阶段都有每个阶段该干的事儿。

　　把自己定位成职业经理人

　　羊城晚报：在工作中你特殊的身份会不会招致别人对你的有色眼光？你自己怎么看待？

　　谢萌：同事之间刚开始肯定会戴有色眼镜，所以在这个时候，你只有靠自己的实力、靠为人处世的风格。

　　有一点很关键，就是我把自己定位成父亲的儿子，还是定位成这家公司的管理决策人？如果把自己定位成一个儿子，那么在处理很多问题上是没有办法以一种平常心和公正的角度对待。

　　但我把自己定位成一个职业经理人，作决策时会遵照职业的道德准则和专业的准则，这样我的心态就会调整好。

　　最困难时每天都不想上班

　　羊城晚报：进入正佳，你认为最困难的时刻是什么？你是如何面对的？

　　谢萌：2002 年回国后我首先是在正佳的工地上做事，那时候基本就是跟着工人一块干。这是对你身体的一种折磨。因为工地上漫天的灰尘，刚开始我跟别人说话以为是“哈气”，后来才反应过来原来都是灰尘。还有一种精神上的折磨，就是很多的东西看不过眼。

　　但是，我明白团队是包容、协作、循序渐进，最终要达成目的，不能简单地按我的标准去硬性要求他们。

　　2005 年正佳刚开业时形势非常严峻，商场还不被认同，我们的团队也刚刚组建，没有经过磨合，非常不稳定，随时可能就会有最后一根稻草压倒一只骆驼的情况出现。

　　那时候每天早上起来最不想干的事儿就是上班，因为一旦去上班就会面临很多的压力、很多的困难。

　　当年正佳上下勒紧裤腰带要做恐龙展，我就是想让大家都知道正佳还活着，还在做大型的活动。这个展一下吸引一百五十多万人，一下子正佳旺起来了。现在我再回首去看那个阶段，非常满足。

　　未来发展更要靠团队

　　羊城晚报：经历了这么多，你认为和上一代相比，你们最大的不同是什么？

　　谢萌：我们这一代主要是靠团队的协作、默契和配合。而上一代其实个人魅力是相当强的，而且对于一些大的决策上面得抓住时机，力挽狂澜，在历史的潮流当中他们绝对地担当旗帜的角色。

　　但对于我来说，是要怎么样在上一代的基础之上，如何发展壮大，就要依靠专业化的团队、专业化的人才来把你的企业做强。

　　影响力决定实力

　　羊城晚报：有人说成功的购物中心就是巨大的收银机，那你如何规划正佳这部“收银机”的未来？

　　谢萌： “永远不要跟着钱跑，而是要钱跟着你跑”，当你把一个生意做到极致和完美的时候，钱自然就会来了。因此，企业规模有多大并不代表它有多强大，企业在行业中的影响力有多大，才是衡量的标准。

　　最悲催富二代：蔡慧亭(微博)无奈陷入真功夫内斗

　　羊城晚报讯蔡慧亭，中式快餐真功夫(微博)董事长兼总裁蔡达标之女，作为一家在全国有400 多家直营店的中式快餐品牌，企业董事长的千金也必然是过着锦衣玉食无忧无虑的生活，但是蔡慧亭和其他的“富二代”不同，在微博上讲述着她的“惨痛”经历。

　　2011 年3 月21 日清晨5 时，蔡慧亭在微博上发“求助信”，称其父亲蔡达标以及“毫无关联的叔叔”等人“身临种种危险”。随后，蔡慧亭在微博中公开求和，希望家人能和平相处，她说，“你们也是我家人！大家一家人，何必自相残杀呢？！ ”

　　但次日早上，蔡慧亭将前述微博内容悉数删除。

　　2011年3 月17 日下午，真功夫位于广州的总部和位于东莞市长安镇的后勤总部，同时被广州市公安局和东莞市公安局方面搜查，蔡达标等公司高管及公司相关的财务单据等材料被一并“带走” 。

　　当日晚间，广东省公安厅网站发布公告称，广州市公安局对广州市真功夫餐饮连锁有限公司个别高管人员涉嫌经济犯罪展开调查，已在广州、东莞两地与该公司部分管理人员接触并核实情况。

　　公开资料显示，真功夫大股东为创始人蔡达标和潘宇海，各占股份41.74%。潘宇海则是蔡达标前妻潘敏峰的弟弟，潘敏峰为真功夫董事，受双种子公司委派。

　　蔡达标是真功夫总裁，为实际控制人。2006 年蔡达标和潘敏峰协议离婚，潘放弃公司25%股份。

　　2009 年3 月，在真功夫上市冲刺之际，蔡达标“二奶门”曝光，随后在4 月，潘敏峰状告蔡达标，一番公司斗争全面展开。

　　对于真功夫而言，这件事的负面影响巨大，其达到1000 家直营店就上市的预想也在一再拖延，而最大的损失莫过于对公司本身的声誉造成的不可挽回的重创，也不知这样的家族争斗会持续多久？

　　(孙晶任立媛)

　　立白(微博)：“大小姐”披挂上阵

　　如果不是姓氏上的“陈”字，这位80后的大眼睛美女也许会被叫做“花瓶”，但现在，她更想摘去“富二代”的标签。

　　她叫陈丹霞(微博)，上海新高姿化妆品有限公司总经理，也是高姿品牌母公司———立白集团创始人之一、副董事长陈凯臣的女儿。

　　“大小姐”是拼命三娘

　　作为立白集团创业者二代中资历最“老”的“大小姐”，陈丹霞注定要先担负起家族的重托。

　　2002 年出国读研时，陈丹霞原来的选择是英国牛津大学。当时洗涤行业竞争已白热化，为了突显上游供应链的优势，立白集团在澳大利亚成立了分公司，直接从源头掌控原料采购渠道。为便于理顺澳洲的供应链，陈丹霞转攻读悉尼大学经济系研究生，同时任职澳洲立白悉尼分公司总经理。

　　“我必须比系里其他的学生更用功。”跟那些拿着父母的钱在国外肆意挥霍的留学生相比，陈丹霞勤奋刻苦得有些“另类”———“早上9 点到晚上6点，我的角色是经理人，打理立白在澳洲的事业，奔波于各种写字楼、客户之间；晚上6 点到9 点，是我在学校上课的时间，回家后，还得自己做饭，并照顾两个同在澳洲留学的弟弟。通常是忙到12 点后才睡，有时睡眠时间甚至不足6小时。”

　　每每回忆起留学生活，陈丹霞总是淡淡笑着。当然，拿着战略管理专业第二名、市场营销专业第一名的双硕士学位毕业，所有人都对这位大小姐刮目相看。

　　80后大刀阔斧改革

　　陈丹霞担任高姿总经理之前，这个位子已经换了三位精英。很多人都以为陈丹霞是“大小姐”、又是女性，接下立白集团中的化妆品品牌高管职位似乎是“水到渠成”的事情。

　　“我的任命书是公司职能部门经过综合评估后做的决定，虽然是家族企业，但家族成员必须靠能力和业绩才能得到任命，在新高姿，我的考核标准与前三任总经理一样。”

　　跟前三任相比，陈丹霞实际上要面临更困难的“硬骨头”——— 一方面是员工以将信将疑的眼光看着这位身上贴满了“80 后”、“美女”、“富二代”标签的老总，一方面是管理团队中既有集团派来的子弟兵，又有老高姿的员工，还有前三任总经理引进的精英们，“这可不是一个容易带的团队。”

　　大刀阔斧开拓销售渠道、彻底垫付公司管理架构，陈丹霞把这个拥有着25年历史的企业“翻了个身”。三年后，她再度交出了一张优异的成绩单———高姿三年来年增速都超过100%。她甚至为高姿描绘出一个美好的未来———进入资本市场。

　　“潮汕文化”传承到二代

　　聊天时，陈丹霞常常会提到父亲，“父亲一直提醒我，成功的人自强是必须的，但个性不能太尖锐”，“他其实是一个很严格的父亲，严格之余会跟我们讲很多的故事，他可以把公司里面很多的事情变成很有趣味性的故事跟我们讲，让你理解一些管理上的真谛，当你走进社会的时候底子就打得很好。”

　　陈丹霞的身上还有着父辈们的缩影———1994 年，陈凯旋和哥哥陈凯臣兄弟俩就在广东以做洗衣粉批发起家，白天当老板、晚上睡地板，16 年后打造出一个年销售额超百亿的企业———在《2010胡润百富榜》中，立白集团的陈凯旋、陈凯臣兄弟排名第303 位，当时身家财富达45 亿元。

　　也因为陈凯旋和陈凯臣出自潮汕地区，他们对“二代们”继续灌输着潮汕文化传统，“比如低调务实、勤劳节俭、艰苦奋斗、敢为人先、尽忠尽孝、低调谦虚、永不言败等等，都是非常重要的。”一位在立白里工作的“老臣子”透露，“他们还常常强调‘一家人一家亲文化’、‘感恩文化’和‘责任感文化’”。

　　知情人士透露，董事长陈凯旋今年才54 岁， “接班”二字言之尚早，但陈氏兄弟的孩子都是80 后， “随着他们的成长也陆续进入立白学习，积累各个方面的经验。

　　该人士还透露，除了对“二代们”的培养，立白也通过招聘职业经理人以及其他方面的工作，来进行核心人才的储备，还通过管理培训生职能培训、干部培训班等形式，对公司的管理型人才积极进行储备。