近日，百思买公布了2012财年第四财季亏损17亿美元以及公司将通过关店、裁员、业务重组等手段谋求扭亏增盈的消息，引起了业内人士对其在中国的全资子公司——五星电器的关注。

　　据悉，百思买决定今年将总共关闭50家美国仓储式店，转而开始实行100家小型独立的百思买商店这一新业务的形式。同时，公司还将裁员400人。虽然此番百思买的关店、裁员浪潮只是停留于美国本土市场，但笔者认为，这仍会直接拖累百思买自有品牌重返中国市场的时间以及对其在中国的子公司——五星电器的开店速度。

　　2006年，百思买进入中国市场，并开设了自有品牌以“百思买”为名的家电卖场，由于经营不善于去年被迫退出中国市场。笔者认为，百思买的败北，一方面是国内本土家电连锁巨鳄苏宁、国美的巨大规模效应对其形成的冲击造成的；另一方面，则是由于其沿用欧美市场的“ 产品买断式”传统经营手法在中国市场遭遇水土不服所造成的。遗憾的是，百思买在中国花了6年的时间，一直未能找到行之有效的盈利模式。

　　更令人扼腕的是，在全球互联网营销模式的浪潮下，百思买以及其旗下的五星电器无疑又被对手甩开了一大步——在欧美，电商巨头亚马逊的业务量成倍增长，对仍停留于线下门店扩张的百思买形成巨大冲击；在中国，京东商城、苏宁易购、国美当当网、淘宝天猫等电商争先恐后的攻城掠地，而五星电器的网上商城却乏善可陈。特别值得一提的是，家电连锁巨鳄苏宁、国美早在两年前就已经把线上销售升级到战略的高度，他们更预言，未来5年，线上销售将全面超越线下实体店销售之总和，不管是从销售规模还是销售利润上来看，前者都将远高于后者。苏宁甚至规划好了未来十年的网上销售战略。

　　笔者认为，线上销售规模的几何级膨胀，对仅停留于线下门店扩张的百思买而言，其经营成本无疑毫无任何优势可言，甚至会被对手越抛越远。百思买此番选择关闭仓储式商店，开设小型独立的商店，就是想通过减少门店面积等手段降低人员、管理等运营成本。但这只是短期的权宜之计，无法从根本上解决百思买发展动力重构的问题。

　　如今，随着美国总部出现亏损、重组、裁员，其对五星电器在中国的扶持力量也十分有限，而百思买要实现计划中的“将于2012年重返中国市场”的豪言壮志也或将遥遥无期了。

　　信息时报记者 刘莉