一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。当前与农信社经营治理能力持续增强相比，农信社的企业文化建设就显得有些固守陈规，有些停滞不前，缺乏与时俱进的时代精神。

　　农信社的企业文化建设主要存在三个“忽视”，即：忽视文化建设对社会观感的影响，忽视文化建设对员工认识的影响，忽视文化建设对信用社自身的影响。具体表现为：农信社只注重内部效益，而忽视外部社会观感；只注重内部管理制度建设，而忽视制度自身的合理性和可行性；只注重8小时以内的职工工作，而忽视8小时以外的职工生活；只注重教育员工尽职尽责工作，而忽视激励机制建设；只注重各项目标任务的完成，而忽视职工团结协作能力建设。

　　农信社要创新企业文化建设，必须坚持推陈出新，必须坚持与时俱进。一是企业文化建设要与社会责任相结合。要积极服务社会，回馈社会，履行社会职责。要定期不定期组织广大员工到辖内福利院、孤儿院做义工，要尝试设立爱心助学基金等，积极资助品学兼优的贫困学生，开拓广大员工的视野，进而提升社会对农信社的观感。二是企业文化建设要与农信社整体认知相结合。要积极推行教育培训机制，提升广大员工的综合素质。要竭力倡导“一切为了客户，为了客户一切”的服务理念，提升农信社的整体认知度。三是企业文化建设要与员工的感受相结合。领导要设身处地地关心员工、爱护员工，多为员工着想，以提高员工待遇为己任，要积极搭建有利于员工成长的平台，让所有员工都能够开心的工作，幸福的生活，从而使广大员工感受农信社这个大家庭的温暖。四是企业文化建设要与员工的自觉性相结合。作为一个企业，制定各项规章制度是必要的，但在制定规章制度之前，一定要深入开展调查研究，使其结合实际，便于员工掌握和操作，使之人性化，使之成为员工的自觉行动。

　　(作者单位：湖北省广水市信用联社)