无意于实体经济、却痴迷于虚拟经济，李兆会所为绝非个案，实际上，随着近10年我国资本市场的日渐“繁荣”，尤其是2009年创业板上市之后，企业家蜂拥而上投奔“虚拟经济”，已经成为一股潮流。

　　曾经位居全国民企纳税第一（2004年）的海鑫集团，当下已难以为继，这些都发生在少帅李兆会执掌的10年间——据《中国企业家》报道，海鑫集团总部堪称“空巢”，而且“多名员工在采访中表示，海鑫已经有五个月没有发过工资。”

　　海鑫集团的衰败，固然与钢铁业遭遇周期性调整的大形势相关，但其根本原因在于少帅李兆会无意耕耘父业。

　　在2003年李海仓意外去世之后，当时年仅22岁的李兆会仓促上阵，担任海鑫集团的掌门人。但是，在其执掌的10年间，很少出现在海鑫集团山西本部，而是长期坐阵北京。此外，李兆会对钢厂的生产管理、技术更新兴趣寥寥，而对金融投资日渐痴迷——从早年的入股民生银行，到四处出击资本市场，成立和嘉投资和惠宇投资两个投资平台，再到去年11月被爆违规套现山西证券限售股，均可体现出来。

　　无意于实体经济、痴迷于虚拟经济，李兆会绝非个案。实际上，随着近10年我国资本市场的日渐“繁荣”，尤其是2009年创业板上市之后，企业家蜂拥而上投奔“虚拟经济”，已经成为一股潮流，言必称“VC、PE”更是成为众多年轻企业家的身份标签。

　　民企接班人舍弃（或无意于）父业而热衷于虚拟经济，除另起炉灶以彰显其独立人格之外，更为重要的因素在于：其一，高估个人能力，这些“接班人”大多有海外留学背景，部分甚至亲历纽约华尔街、伦敦金融街的繁荣，在“眼界始大”之后，自然对锱铢必计的传统产业不屑一顾；其二，近几年来，国内实体经济状况并不乐观，而金融等虚拟经济却异常繁荣，部分企业家务“虚”而不务“实”也是形势使然。

　　但是，虚拟经济虽然貌似“高贵”，却对相关专业知识要求甚高，亦需广度的项目选择、深度的调查研究、以及系统的公共关系维护，这些均需要投入巨大的脑力、甚至体力，如因实体经济艰辛而选择投身虚拟经济，是难以取得成功的。

　　回到李兆会投身虚拟经济的个案分析，在无心耕耘造成海鑫集团急速衰败的同时，其在资本市场亦没有取得太大成功，除早期因其父生前内定参股民生银行收获颇丰之外，其在银华基金等多个资本项目上并没有取得明显收益，而其通过和嘉投资和惠宇投资两大投资平台，在影视文化、商业地产、动漫游戏等多个领域的投资，亦至今成效甚微。

　　从人性自由的角度，历经艰辛视家业为命根的“创一代”，自然无法要求其子女一定要子承父业；从社会学的角度，“富不过三代”是正常的社会变迁，亦无法保证民企接班人必定“青出于蓝而胜于蓝”。但是，当下企业家过于痴迷虚拟经济，而无意于实体经济，不仅需要全社会重视起来，对经济“虚”“实”予以纠偏，民企“创一代”也要未雨绸缪，对企业提早进行规范化管理、制度化更新、甚至股权层面的变革，以便在其后代无意继承父业时，能够完成向经理人治理方向的有效转型，从而使基业常青成为可能。（杨国英 财经评论人）