摘要：由中国最具影响力财富管理媒体《理财周报》发起的“2012中国上市公司最佳董事会评选”正在进行中。活动运用董事会治理、社会责任和市值管理、战略管理 水平、资本回报、舆情监测等六大指标和78项3级指标对中国上市公司进行全面考量，客观评价和丈量中国上市公司董事会建设与公司治理情况，活动希望借助理性的标尺，厘清和发现中国最优秀的董事会，打造法人治理下的上市公司标杆。对于企业未来发展，新华联不动产股份有限公司董事长傅军表示公司正在执行“规模做加法，品质做乘法”的工作主旨。

　　我认为，只有做好战略规划，才能制定经营策略，确定工作方针。新华联提出“在规模上做加法、在品质上做乘法”两大工作主旨。2012年，在进一步深入研究宏观经济形势和房地产行业走势，准确把握市场变化下，公司将坚持 “立足北京，有选择地进入经济发达地区的二、三线城市”的战略布局，坚持“低成本扩张、标准化生产、快节奏销售、高品质保障”的工作方针。

　　聚焦核心业务，加快战略转型

　　为了增强公司抗风险能力，保持公司持续盈利能力，公司董事会要求管理层计划在坚持“中、高档住宅开发”的核心业务基础上，适度增加对五星级酒店及大型城市综合体项目的开发和投资。一方面通过房地产项目的销售快速收回投资，有效提高资金的流动性和资产周转速度 ，另一方面通过持有型的投资性房地产项目，获得稳定、可观的收益，降低政策因素及宏观经济环境变化对房地产市场的影响，从而实现新华联不动产由单纯的房地产开发商角色向兼具长期盈利、可持续性发展的综合项目运营商角色的进一步转变。

　　开展“品质管理年”活动

　　在市场经济条件下，企业的优胜劣汰是一条自然法则，以质量求信誉、求生存是房地产企业发展的必然选择。为此公司一方面正在积极与多家国内一流的设计院进行洽谈，拟结成长期的战略合作联盟；另外，公司还计划通过收购或兼并的方式控制1家设计院。

　　2月下旬，公司还发布了“关于开展品质管理年活动的决定”文件，对品质管理年的8大主要目标、10大管理措施、6个实施要求进行了具体明确。我正式提出了“打造3个优质，创建4个产品，优化23个系统”的品质管理要求。

　　继续贯彻“人才强企”战略

　　公司一直在不断优化地产板块内部组织架构，理顺管理关系，配备符合公司发展的人才，以满足公司快速扩张和业务转型的需要。在不断引进优秀管理人才和专业人才的同时，还会注重内部提拔，大胆启用内部优秀年轻人。公司认真落实“能者上、平者让、庸者下”的用人方针，建立比、学、赶、帮、超的工作氛围，进一步完善激励机制，树标杆、推典型、重奖罚。同时，公司真正构建了学习型组织，通过学习来提升决策力、执行力和战斗力。