继收购AMC后，国内商业地产的龙头老大万达又有了大手笔的举动，王健林宣布拟投资30亿美元发展俄罗斯北高加索旅游业。据称，万达将加速转型，并要在国际化方向进行加速布局。与万达相对成熟的院线产业相比，将旅游地产作为公司国际化扩张的排头兵，万达或将遭遇前所未有的考验。

　　有别于传统住宅项目，旅游地产是依托周边丰富的旅游资源而建的、有别于传统住宅项目的融旅游、休闲、度假、居住为一体的置业项目。不谈国际旅游地产项目，就国内而言，也有很强的需求信号。比如国务院于2011年底发布《中国旅游业“十二五“发展规划纲要》就明确提出，到2015年将旅游产业初步建设成为国民经济之战略性支柱产业，和国人更加满意的现代服务业的目标。可见旅游地产对于未来中国经济所扮演的角色极其重要，也因此吸引众多房企由住宅地产转型从事旅游地产开发。

　　比如万达，在涉足俄罗斯旅游地产前，万达在国内旅游地产行内早已小试牛刀。作为万达集团开业的第一个旅游地产项目，长白山国际旅游度假区成为万达集团深度挖掘东北的“白金产业”。这个旅游度假区是全国唯一一次性投资超过200亿元的国际级旅游度假项目，目标是打造世界级的旅游度假黄金胜地。但正如王健林自己所说：“旅游度假区对任何人，包括对我，都是新课题，滑雪场、酒店群、秀场等业务，没有多少人明白，一定要认真学习。”

　　的确，旅游地产除了地产开发以外，还涉及多个产业，很可能会超过企业管理者的能力范围，毕竟专业的人做专业的事。从旅游地产的硬条件上说，旅游地产资源分为人造意境和自然天成，有景借景，没景造景。需要创造惊喜、欢乐，乃至温馨、休闲氛围的塑造（视产品属性而定），这就要有一个庞大的、有实力的创意策划团队来加以有效落实。这同样与住宅地产在相当程度上依靠标准化作业的模式有着天壤之别。

　　旅游地产，任重道远。