对于宜家近年来频繁的召回事件，朱长岭表示“发现产品有质量隐忧及时召回，宜家这样的挽救态度很好，值得我们中国家居企业学习。但要说到产品质量，个人认为消者的期望值不能太高，它的产品能用就好”。

　　据记者了解，1998年在宜家刚进入中国市场时，由于中国与欧美国家在经济发展及消费水平等方面存在的巨大差异，宜家产品看似非常便宜的欧美市场大众消费价格，在中国市场上普通消费者往往难以接受。宜家在中国逐渐演变为小资阶层借以标榜身份的象征。

　　在别的品牌家居店里可以买到一张沙发的价格，在宜家却只能买到一把简单的四脚木凳子。

　　宜家中国公关总监许丽德表示，当在一直以来在欧美市场成为致胜关键的价格优势在中国市场遭遇“滑铁卢”时，尴尬的宜家面临着一进入中国就开始不断降价。“那几年，宜家以平均每年下降10%的速度降价”。

　　来自宜家方面的数据显示，从2000年到2005年，上海宜家的产品降价幅度甚至平均达到46%。

　　据悉，在欧美国家，宜家通过大规模采购、建立自己的物流网络、在商店采用自选方式、减少商店的服务人员等多种方法，成功地降低成本，最终把产品销售价格降到比同类产品低，低价策略让宜家取得了国际市场的绝对优势。

　　而在中国，宜家中国的产品大多在国外生产，运输成本和进口关税较高，物流成本和管理成本也不低。此外，由于宜家在中国开设的店面都处在寸土寸金的黄金地段，而在欧美市场则选择在地价偏低的郊区。这也导致了宜家产品在中国市场的成本方面一直偏高。

　　一方面是成本的居高不下，一方面是为了适应中国市场的大幅降价，虽然宜家为了降低成本做出了许多努力，包括不断加大在华采购力度、在中国建立家居物流配送中心等，但是比起宜家约12000件产品种类，这些措施或许还是远远不够。

　　记者在宜家北京四元桥店看到，整个卖场的所销售的家居产品大部分生产地还是在国外。据许丽德介绍，此次召回事件中的帕克思奥尔兰PAX AURLAND玻璃镜门(50X229)就是由瑞典生产进口的产品。

　　一家主营欧美进口家具的企业负责人告诉记者，在国外，宜家是低端家具的代表。

　　进入中国以后它保持了这种特色，以低价实用闻名，货源主要依赖全球低价采购或找代工生产，加上现在产品生产成本本来就高，为保证低价和利润，供应商在用材上可能不那么讲究，产品耐用或安全程度自然难以保证，出现质量问题在所难免。

　　“比如说生产产品的原料，如果国家要求使用规格为1厘米厚的板材，宜家一般只会用1.3厘米左右厚的板材，而一些高品质家具则会用1.5厘米左右厚度的板材;而且能用一个螺丝固定住得东西绝对不会使用2个螺丝进行双保险。这样一点一点抠下来，成本大大减少了，而且生产的产品肯定是能用的，但一般不会用太久”。