2012半程已过。无论是全国销售面积30强，还是百日内连续拍下四块地皮，蓝光今年来一连串令人瞩目的表现，在2012年的楼市上半程可谓星光熠熠。尔后，蓝光还将继续为业界制造哪些更为引人入胜的话题，比如——到年底，蓝光能否在三年后重新坐回成都楼市的头把交椅？乃至蓝光寄望多年的对资本市场和IPO的终极愿景是否在今年埋下决定性的伏笔？

　　怀揣着若干疑问和好奇，本报记者专访蓝光地产总裁郭勇先生。

　　华西都市报记者：以“快字诀”行走市场的蓝光，有着鲜明的企业性格和战略。在市场风云变幻的2012楼市上半程，蓝光作出了哪些战略战术应对？又取得了什么样的成绩？

　　郭勇：在2012年上半年，蓝光地产除了继续在高端市场迈进，在刚需市场和产品面上更是加大投入。这样的举措完全顺应政策和市场的导向，使企业获得较为满意的销售业绩。“青年城市产品比例要在75%以上！”这是我们企业为自己确定的产品战略举措。

　　更为重要的是，蓝光地产再次强化了对产品的研发和打造，真正实现了刚需住宅与品质路线的完美结合。我曾经深入观察过很多品质型的青年公寓，发现不少刚需群体对品质型刚需产品抱有很大的兴趣。于是我们深入思考后，认为将刚需住宅和产品品质结合，将是未来市场发展的大趋势。在蓝光地产，客户满意度一直是我们考核的“硬指标”。客户满意度关系到一个企业发展的生死。

　　说到“快字诀”，这确实是蓝光地产一贯坚持的风格。作为一家大型房企，我们更崇尚实现产业化的开发路线，不刻意追求利润，以更快的开发速度为社会提供优质产品，希望能为购房者提供更多的产品附加值和增值能力，这是我们坚持的原则。

　　华西都市报记者：按中房信统计的数据，蓝光上半年销售面积30强（这是蓝光的历史高位），按这样的速度，蓝光有信心在2012年再度拔得成都楼市头筹吗？

　　郭勇：我们的销售目标是全国布局指定的，目前在成都区域销售占比还要提高，上半年已在成都投资20个亿，对成都有信心。要不要做回成都楼市老大？外界确实一直关注这样的话题，并不奇怪。不过，蓝光并不十分在意“成都老大”的归属问题。这几年蓝光一直奉行顺势而为的策略，对政策指向也从来是做正面回应，以谨慎平稳的心态实现企业稳步的发展。所以，究竟谁是成都区域的房产“老大”，在蓝光看来并不重要，我们更在意企业本身的健康体魄和出色的产品能力。

　　对行业大势，蓝光十分乐意看到房地产市场以一种平稳向上的势头发展，大涨大跌的剧烈波动，完全不利于行业的健康发展，也不利于蓝光这样的企业的全盘布局。在蓝光今年上半年多数楼盘的营销中，灵活多变的思路得到了很多展现，让利购房者、主打刚需牌，都获得了市场的极大认可，这也是蓝光上半年取得优异业绩的保证。蓝光目前在成都的战略，就是面向刚需、高周转、流量型、中利润的开发策略，这是保证速度的战略组合。

　　蓝光地产已经实现在全国多区域布局，我们除了继续在成都市场做大做强之外，继续夯实我们的全国布局，为川企争光添彩。华西都市报记者赖黎明方志勇