四年一回首，又到奥运时。随着2012伦敦奥运会脚步的临近，以李宁、安踏、361°等本土企业为首的“东方体育品牌”拉开了一场不见硝烟的“战争”。

　　受限于高库存、同质化等低迷行情，加上本届奥运会对国内消费者的吸引力远低于2008年，业内预计本土运动品牌很难借机“捞金”，走出“寒冬”期可能还需2-3年。

　　台上赚吆喝，台下忙打折

　　记者近日在上海、北京各大商场看到，许多体育品牌专柜前都挂着“sale”的减价招牌。买一件7折、买两件6折、买200减80等“口号”随处可闻，有的甚至“喊”出了5折。

　　“这种力度的甩卖在运动品牌的促销战中实属罕见，”服装行业独立评论人马岗感慨道，时过境迁，本土体育品牌的好日子已经过去了。

　　据了解，2008年正值本土体育品牌强势崛起之时，当时奥运会在家门口举办，企业将营销和线下销售紧密结合，令不少企业大赚了一把，李宁、安踏当年的营业收入都猛增了50%以上。

　　但这次奥运会在英国伦敦，国内消费者大多只会看看热闹，参与感不强，所以企业无奈只能陷入“台上赚吆喝”、“台下忙打折”的尴尬。

　　关键体育营销机构总裁张庆直言，奥运会只是为厂家提供了一个令市场关注度集中和比较高的平台。“企业赞助短期内会有一定效果，如果要想借助伦敦奥运会来彻底改变目前的困局很不现实。”

　　国内某一体育品牌的经销商证实了这一现象，“虽然看中具有伦敦奥运资源的厂商，但我们拿货还是很谨慎，库存太高了会严重影响现金流。刚结束的2013年一季度订货会订单同比减少四成。”

　　重振旗鼓，至少得等三年

　　国金证券服装行业分析师张斌指出，伦敦奥运会虽然是本土体育品牌“掘金”国际市场的一次难得机遇，但从目前整个行业的情况来看，至少需要3年时间来进行结构调整。

　　“打折看似会折损品牌形象，但却是目前唯一的出路。”张庆说，在服饰鞋类行业，除了品牌效应外，比拼的核心就是库存周转天数，比谁卖得更快。

　　事实上，2011年开始，本土体育品牌就集体陷入了“高库存”和业绩下滑的困局之中。压力之下，各大企业的当务之急就是“甩货”。

　　李宁公司新任执行副主席金珍君说：“公司今年最大的目标就是解决库存问题，预计还需6个月-1年才能清理库存。”

　　361°副总裁朱晨晔也表示，361°的订货会订单早已告别以往2位数增长的行情，当前是力争不下滑或是小幅增长。基于2013年业内将展开下一届奥运资源的角力，无论是明星代言还是广告宣传，都是一笔昂贵的品牌维护费。

　　业内人士普遍认为，奥运东风虽已难成“救命稻草”，但从目前来看却又不得不抓，否则更容易被市场遗忘。本土体育品牌的这场“翻身战”也还有很远的路要走。

　　新华社记者龚雯王淑娟（据新华社上海7月22日电）