山东能源淄矿集团许厂煤矿主井提升绞车维护管理是由山东省首席技师韩颖带班。这位首席技师重新设计电脑程序，让提升时间缩短了3秒。他的工作室成了职工技术培训室，已培训出首席技师5人，技师18人。

　　“我们在集团公司率先设立了首席技师工作室，由首席技师为工友们讲课、传授技艺。目前全矿已建有11个首席技师工作室，传授技术领域几乎涉及采煤各个方面。”矿党委工作部部长乐民说，“这仅仅是培训职工，提高职工素质的一个办法。”

　　2007年7月，许厂煤矿就积极创建了学习型组织，聘请北京专家对全矿的班组长及中层以上管理干部举办了全封闭式学习型组织强化培训班，组建了9人的专业培训师队伍，持续对全员进行全封闭培训，实现了全员培训。他们投入26万元，建立了素质拓展训练基地，每年对职工进行一次培训。

　　为让学习型组织有持久性，该矿连续下发《学习型区队、班组考核标准》《创新成果评选奖励考核标准》等，确保了学习型组织健康全面发展。机电队从消除皮带运输故障入手，总结出了高低技能维修人员搭配维修皮带管理法；综掘一队从“标杆”管理和质量管理入手，推出了人本的“标杆”管理法和“四检”工程质量管理法；运搬队从发挥职工自身优势出发，推出了“玉俭式岗位自选”卓越管理法；综采一队从采煤设备优化工艺入手，创出了更换采煤机行走齿轮由8小时到1小时的记录……

　　为激活学习型组织的生命力，该矿扎实开展了“1123”技能攀升计划、“争星晋级”技能竞赛和“素质金字塔攀升活动”，强化技术、管理、班组长三大队伍的素质打造。

　　不仅如此，该矿每天都有技术比武，每月有区队组织的大比武，年年有全矿性的大比武。许厂煤矿党委书记国洪伟说：“团队领先提素质，使我们有了领跑的实力。”