专访GE副总裁:多元化不能盲目 只能进入熟悉的行业

　　9月11日，美国通用电气全球副总裁、中国区总裁罗邦民（Mark Norbom）在2009大连夏季达沃斯年会上接受本网记者采访。 新华网 张龙摄

　　新华网大连9月11日电 GE（通用电气）全球副总裁、中国区总裁罗邦民（Mark Norbom）11日在2009大连夏季达沃斯年会上接受本网记者采访时表示，GE在中国的业务同中国市场本身的需求重点非常吻合，GE将加快在中国的业务扩展，争取在不久的将来使中国区的业务在全球业务比重中达到较高水平。

　　GE在中国的发展战略有三方面

　　记者：GE在中国未来几年的发展方向和发展目标是什么？

　　罗邦民：我们在中国的战略主要分为三部分，第一部分就是本地化。供应链的本地化、制造的本地化、技术研发的本地化和领导层的本地化。第二个战略就是使我们中国的运营符合中国政府的发展战略。这里面只要有几个例子可以分享，在医疗创想领域，我们将向农村医疗提供很多设备。同时，为了响应政府开发西部和振兴东北的计划，我们不断地使运营向这些地区拓展。第三个主要战略就是要建立广泛的伙伴关系。这种伙伴关系主要要跟大公司建立一些合作伙伴关系，包括我们和中国南车集团在共同生产火车头方面的合作，同中国的商飞公司和中航集团共同在航空领域的合作，以及在能源领域和中国大企业的合作，这种合作一方面把产品和服务推到中国，同时也带动中国的企业走向世界。

　　记者：您提到将和中国商飞公司合作，前一段时间我看到有报道说GE有意向中国的大飞机项目提供发动机，能否介绍一下这方面的情况？

　　罗邦民：我们知道商飞公司将在今后的几个月里面来决定大飞机，C919飞机发动机的选择，我们也是候选人之一，我相信我们的发动机。我们的CFM系列的发动机已经在为中国的支线客机提供引擎，我们希望继续维持和商飞公司良好的合作伙伴关系，希望他们能够选择我们的产品。

　　记者：这次金融危机对GE公司的金融业务是不是产生一些影响？对公司造成多大损失？

　　罗邦民：在过去的这段时间里，金融危机使所有的金融企业都受到了影响，GE公司的金融业务也不例外。但是我们还是很高兴的看到，通用电气的金融部门，就是通用电气金融业务在这次危机中表现的还是比较稳健的，我们在过去的各个季度里一直保持着盈利，过去通用电气金融业务为整个业务提供了80亿美元的净收入。在过去一段时间，通用电气金融领域为通用电气贡献了50%的利润，我们现在已经决定要把这一比例逐渐降低到25%—35%之间，使我们更好的关注一些低风险、回报比较稳定的领域。在过去这一段时间里，我们很少触及高风险的领域，比如在房贷领域，我们在几年前已经把这块领域出售了。现在我们还有非常好的资产组合，还是给我们带来持续不断的利润，我们还是希望金融继续成为通用电器业务的重要组成部分。

　　多元化不能盲目 了解一个行业才可以进入

　　记者：GE是比较成功的多元化企业，经过这次金融危机的冲击，您认为多元化的前景怎么样？

　　罗邦民：我认为GE目前的经营模式是非常合理的一个模式。刚才谈到了，除了金融之外，我们在很多领域都有涉及，比如能源、航空、油气以及交通运输，这些都是对世界经济的发展具有重要影响的一些行业，同时在这些领域里都涉及到环保的业务。

　　除此以外，我们还在医疗领域有很多涉及，我们现在在做大量的健康创想工作，主要就是降低医疗的费用，提高医疗服务的普遍性以及改善设施，这些活动主要是针对农村地区和新兴经济体。刚才谈到多元化，多元化给我们带来很好的可能性，使在一个行业出现问题的时候，其他行业可以做一些弥补，比如金融行业出现问题，其他行业就对它进行一些帮助。同时我提醒一点，一定要对你所经营的行业有充分了解，不能对不了解的行业进行管理。这里面很重要的因素就是知道怎么增加附加值和发挥优势，对于GE来说，这个优势在于技术和研发。