《中国企业家》杂志社社长刘东华称世界经济论坛是这样一个地方：如果你的心胸、能量、实力不足以驾驭那些全球趋势、话题，你可能会感到失落；但如果你准备充足，那就能在关于任何产业的任何话题中，找到合适的攀谈对象。他说，施瓦布很清楚为什么把夏季达沃斯放到中国，但我们足够清楚吗？

　　是的，我们清楚吗？也许还不，也许已经有了些感觉。对于1971年便成立但直到2007年才真正走进中国的世界经济论坛，或许会让人觉得，和我们的距离其实比7971公里还要长——这是北京到瑞士达沃斯小镇的飞行距离。

　　两次成功举办夏季达沃斯，就像是两次开启的窗口，迎接两只五彩斑斓的蝴蝶。

　　任韵 记者周吉来

　　因为陌生所以拘谨

　　英国《经济学人》在2007年9月刻画了这样一群人：“他们带着随从，穿着考究的西装，领带扎得很紧，快步走进会场，找一个安静的角落，戴上耳机，摊开记事本，像等待上课的安分守己的学生……下课之后，他们匆匆赶赴下一个教室，等待又一堂选修课开始。”

　　这群人，正是参加夏季达沃斯的中国企业的代表们。如果说达沃斯是“全球化”的代名词，那么当施瓦布将全球思想盛宴带入大连时，中国的企业家们急于要做的，是听，是消化。达沃斯是一个开放、平等、自由的对话平台，而中国企业家们显然对这个平台还略显陌生，还无法收放自如。

　　1985年出生的鹏生集团董事长孙明楠曾经透露，在第一次见到1938年生人的施瓦布时，他差点脱口叫“爷爷”。这种年龄上的巨大差距恰也反映在中国企业家与达沃斯的心理层面。

　　中国企业的成长史，不过改革开放的30年，面对云集了世界顶尖且大都有百年历史企业的达沃斯之时，难免会有“小字辈”的仰视情结。更重要的是，当达沃斯第一次来到中国之时，强烈的陌生感导致自然的拘谨。这甚至一直延续到2009年的夏季达沃斯。

　　中国人的哲学要紧眨眼慢开口，对不懂的事情尤为如此。事实上，很多在国内已赫赫有名的企业家，在2007年夏季达沃斯上，同样放不开。比如，獐子岛渔业董事长吴厚刚。在2009年参会时，他对采访的记者说，“上一次来还比较拘谨，我主要在听别人怎么说。”

　　听也是融入的开始

　　成长中的中国企业，听达沃斯其实并不丢人，何况听是一种学习，亦是融入全球化的开始。当然，这关键是看他们听到了什么。

　　在2009年夏季达沃斯上的一场关于“大萧条的教训”主题探讨上，万达集团董事长王健林就听出了门道。金融危机中，很多大公司船大难掉头，纷纷搁浅。所以他说：“做强做大是所有企业家的愿望，但做大后又难免患上‘大公司病’。万达现在也在找‘大公司病’，每个月争取找一个。”

　　把听来的东西消化理解，化为企业未来发展的思考路径。这是几乎所有本土企业听会的初衷。冰山集团董事长张合在认真地听了90分钟低碳环保、做了满满三页纸笔记之后，摘下耳机合上本子，对记者说了一句意味深长的话，“企业必须有低碳意识，碳关税将开启一场新的战争。”

　　有人听出了危机，更有人听到了商机，比如大连东南工业集团董事长赵忠国。在花了4万多人民币换来一张达沃斯入场券之后，也是听绿色、环保，赵忠国却在他的木结构别墅的配套上动起了脑筋，这为他换来了年平均增长45%的“东南速度”。而在这方面，做得最好的应该是差点喊施瓦布爷爷的孙明楠。正是通过达沃斯，他把以房地产为主的“鹏生”打造成集房地产、金融投资、现代农业、商业四大支柱产业于一体的多元化集团企业。