2011年夏季达沃斯论坛9月14日至16日在大连举行。本届论坛主题是“关注增长质量,掌控经济格局”。以下是分论坛“支持变革性创新”的文字实录。

　　文字实录：

　　Vijay Vaitheeswaran：各位朋友大家好！欢迎来到，我是Vijay Vaitheeswaran，是负责《经济学人》杂志的编辑，希望我们今天能够进行非常活跃的讨论，我们请到了非常重要的嘉宾，我们今天要探讨创新，说到创新，我认为创新是英语当中用　　得非常多的词，非常滥用的词，所以请大家举手，如果你赞成创新请举手，反对创新请举手，如果你认为创新是很坏的事儿，大家明白我的意思了。每个人都讲到壮心，每个人也都有自己的想法，经常讲不同的观点，我在《经济学人》杂志工作了二十多年的时间，我以前是做工程学的，不仅探讨经济方面，社会方面，各个方面的创新，而且现在我们出版了一本书叫做《创新的需要》。根据我的经验，我在这本书里讲了一个重要的观点，什么是创新，创新不仅仅是高科技的设备，知识产品，大家经常把创新和发明混合在一起，创新所包含的含义比发明要更广，但如果你做创新，不为客户创造价值，不为员工和互动创造价值，在我看来这就不是创新，创新是一种全新的思维方式，能够创造价值的思维方式，而且创新不一定就是高新的技术，很可能换一种方式做同一件事情。今天上午纹总理也讲了创新和创新在中国的重要意义。我们确实要利用创新来解决全球的挑战，包括能源的限制，现在夏季达沃斯一个重要的议题就是解决全球的挑战，老年化和贫困给全球带来的挑战，所以我们需要创新，但解决贫困不仅仅需要创新。

　　美国40、50年代出现能源危机，但能源不仅仅涉及到交通方面。我的家乡在肯达其州，因为缺电我们没有点灯，宾夕法尼亚开采了一些新的石油资源，我们后来就派了派瑞这个人看能不能开采这个石油资源，他花了几个月时间在宾州地区进行开采，但也没有成功，后来他非常沮丧，但突然一下子一个念头闪过，他发现中国多年以来开采盐，有一天他就想到用中国的开采方式开采到了宾州的石油。很快为中国的交通发电行业提供了能源。他做的事情并不是一个特别大的科技突破，而是采用老的方式做新的事情，或用新的方式做同样的事情。所以，我们究竟在讲什么呢？我们传统有一些固有的经济发展模式，随着经济、工业发展，尤其像中国以及“金砖四国”的发展和崛起。现在大家都再问的一个问题，究竟怎么样能够实现创新。我们邀请出杰出的嘉宾与我们共同探讨这个问题。首先我们需要进一步澄清、思考这个问题。有请钱德尔·普拉卡什·格纳尼。

　　钱德尔·普拉卡什·格纳尼：我非常高兴能够来到大连，这个夏天对我们来说确实是一个非常大的事情，因为我是美国几十年前投了惠普，当时投了几十亿美元，在那个时候还没有像英特尔这样的公司，所以我觉得我做的这个种子投资在科技行业是非常成功的。谈到这个主题我想到我们论坛的一些重要成员。施瓦布先生在70年代创立这个论坛，创新还不是非常主流的东西，我60、70年代创业的时候还没有思科，思科是80年代创立的，戴尔是70、80年代创立的，我们这个论坛是60、70年代创立的，当时微软在做什么，当时微软出现的时候，世界都在用大型机，可以用人工的方式告诉员工怎么样开展工作，有了微软之后，微软开启了PC的时代，用PC解决他们的问题。

　　戴尔创立了非常创新的直销模式，创立了全新的分销渠道，那时候思科也成立了，大家都记得IBM、网络设备，当时他们销售的设备并不是开放的设备，他们成为了行业的领袖，而且下一轮会出现颠覆性的创新，会进一步讨论。

　　Vijay Vaitheeswaran：您说的非常对，美国前段时间失业率非常高，都是靠一些中小企业、新兴企业创造就业机会，所以新兴国家也在带动、引领这个颠覆性的创新，这里有一个很好的例子，他们在颠覆性创新方面做得非常出色，刘总来自东软的。请刘总来讲几句。