现场图片：宗庆后宗馥莉父女做客财经频道开播2周年特别节目《高朋满座》

    中国网络电视经济台北京消息：“子承父业”在中国大陆曾是一个传统，中国经济发展30年，社会财富正是需要承上启下的时刻，父子两辈企业人同样处于承接的关口。在这个财富传承的时代，他们各自在准备着什么？如何建造属于中国的百年望族？2011年8月22日，财经频道特别制作《开播两周年特别活动——高朋满座》，将就这些问题进行深入的探讨并给予解答。

    期间，2010年“双料首富”宗庆后，与他的女儿宗馥莉首次同台亮相《高朋满座》的主题讨论单元，作为首富独生女的宗馥莉，近年来行踪颇受各方关注。值得关注的是，在观看完这场别开生面的交锋中，我们竟然发现：父女二人同样是做老板，同样是经营企业，理念却大不同。

    以下为对话精彩摘录：

    管理观念：中式灵活PK西式流程

    陈伟鸿：您和老一辈企业家一样，很多愿意自己去做，有的时候别人做，老担心别人做不好，这一次为什么会放心把这一部分很重要的国际业务交给女儿来做？

    宗庆后：因为她有很多新的想法，她受的是西方教育，跟我稍微有一些差异。

    陈伟鸿：您说的差异她不如你，还是她比你更好？

    宗庆后：也不是，一些想法、看法不一样。

    陈伟鸿：比如说？

    宗庆后：比如说我交待工作交待得很细，这么多年做下来，什么事情很熟悉。他们可能依赖性比较强，她习惯制定计划，下面形成方案，她再拍板执行，她这种做法可能会发挥他们的创造性，调动他们积极性，自己创造性工作。

    陈伟鸿：她有一套非常严格流程？

    宗庆后：因为国外就是讲究这一套。但是我感觉我比较灵活多变。

    陈伟鸿：她呢？

    宗庆后：她比较乱，没有计划。

    陈伟鸿：我再重复一下，我怕现场声音扩印不好。宗先生说，我就是比较灵活多变，她就是比较乱一点。

    宗庆后：不是她乱一点，她认为我乱一点，她是比较有计划的。

    陈伟鸿：父亲的管理模式其实在中国本土已经实践了很多年，而且在很多领域都是非常成功的，所以你才会说父亲是饮料大王，他自己认为他的管理比较灵活多变，在你的眼中怎么解读这个灵活多变，怎么看父亲的管理？

    宗馥莉：我觉得父亲管理灵活多边基于中国整个市场的关系，他必须要灵活多变才可以找到它自己的机会，所以我觉得他这种方法在中国是行得通的。

    陈伟鸿：但是父亲有的时候又觉得有点乱。

    宗庆后：她觉得我乱。

    陈伟鸿：这句话不是我说的，是你说出来的。

    陈伟鸿：宗馥莉说心里话，虽然你刚才肯定了爸爸灵活多变，按照中国不同的环境、地域、形式、背景来对自己管理之道做一些小小的调整，但是从你接受了非常严格西方市场经济训练之后，回到国内，回到娃哈哈，看到父亲这样的做法，有没有你觉得好像有点看不懂或者说不太认同的地方？

    宗馥莉：会有很多地方都不太认同。

    陈伟鸿：比如说呢？

    宗馥莉：比如说我父亲讲的，他喜欢变，变得快，就是没有章法，让对手措手不及。对我来说，我比较喜欢循规蹈矩，有计划做事情，我喜欢做长期计划，有了计划，希望执行它，不折不扣完成它，在这一点上，在我父亲管理上不太可能看得到。

    陈伟鸿：到底做计划好不好，有的时候做计划需要耽误很长时间？

    宗庆后：做计划应该做，西方市场经济比较成熟，发展潜力比较少的，所以比较规范，在中国新型起来的时候，市场变化比较大，搞灵活，这个企业很难，发展，所以不同时期，今后逐步发展到一定程度的时候，可能要看到方法，现在两个方案结合在一起，今后企业发展更好。

    陈伟鸿：以前娃哈哈只传出一种声音，宗庆后声音，灵活多变打法，以后有宗馥莉声音，她的声音更有计划性，如何看这种变局。所以以后朝我这里靠，女儿的企业管理，创新出一些活力。