海信转变发展方式“漂亮”跨越：从“跟跑”到“领跑”

技术人员正在检验海信电视屏幕。

2007年9月，第一条液晶模组生产线在海信建成投产。

    “如果用马拉松长跑来比喻，我们的彩电企业过去在技术上一直是‘跟跑’，顶多处于‘第二军团’，而在LED电视的技术上，我们的彩电企业首次进入了‘第一军团’，真正实现了‘领跑’。”海信集团副总裁郭庆存对记者说。

    郭庆存所说的“领跑”，就是海信依靠自主研发的LED技术，成为全球首批实现LED电视产业化的企业。

    从“跟跑”到“领跑”，海信是怎样实现这一跨越的？

艰难的选择

    有一年，海信集团董事长周厚健参加一个国际展会，发现外资企业在生产液晶屏的同时，开始向整机方向延伸，有的企业生产的液晶屏只要套上机壳、拧上螺丝就可以成为整机了。这一发现让周厚健非常震惊，“这意味着我们的彩电企业今后只剩下配机壳、拧螺丝的份了，还谈什么核心竞争力！”

    海信开始研究解决之道，经过深入的调研，他们发现，目前上马最前端的液晶屏，因投资巨大显然是不现实的，但如果上马液晶模组，加上整机电路等方面的一些技术优势，按可控成本比例计算，可以拥有液晶电视整机成本60％左右的自主权。