国美之争：一场阳谋商战

　　自8月4日国美电器董事会与大股东双方矛盾不断升级至今，如一场跌宕起伏的大戏，无不充满着戏剧性；一天一天的变化和进展如章回小说，无不吸引着诸多观众。

　　财经媒体对国美事件的持续关注，其实早已超越了黄陈二人的个人恩怨，但这一事件本身必将成为中国企业界一件具有标志性的事件，它将给中国企业界，尤其是给民营企业家，带来一个经典案例，从本案中能找到诸多实证，特别是股东和董事会之间在公司治理之间的矛盾、内部人控制、公司高管的忠诚义务、法律框架、制度规则等问题。

　　在国美之争被媒体尽可能地全部展现之后，陈晓为首的国美电器管理层为了掌握决战的主动权，将国美电器的特别股东大会的日子，定在9月28日这一法理上的最后时限。仿佛胜负都要等到这一天。

　　然而，戏剧性的变化是在8月30日，黄光裕二审维持原判，其妻改判缓刑，当庭释放，而杜鹃的“复出”，使得国美事件显得更加扑朔迷离，这在很多人看来，杜鹃的“复出”将增加黄光裕方面的胜算。

　　现在看来，这时候来猜测黄陈双方的输赢，以及国美未来的成败，可以说都一厢情愿，都属于押宝，没什么实际意义，而真正的意义在笔者看来，正是这一事件发展的本身。而这一事件所呈现的问题，可以说正是当下中国企业在发展过程中，尤其是在公司治理过程中或将遇到或碰到的问题。

　　谁执掌公司？谁对公司负责？公司的控制权到底该控制在一个什么样的范围？股东与董事会的冲突如何化解？如何从个人领域走向公共领域？经理人的操守和经理人的制度设置，制度和人谁更靠得住？公司是围绕个人和大股东建立还是围绕制度建立？旧的平衡被打破，新的平衡如何建立？对老部下和新的力量的信任度如何建立？民企想做大做强的主要动力源来自于何处？是不是完全就依靠资本的力量？老板们如何更加明细和职业经理人合作的条款，授权，监督的内容？家族成员和个人的独断如何要向公众公司转变？经理人如何和大股东间建立最有效的沟通渠道？家族企业与经理人文化的碰撞，控制权与分权，控制权与现代企业制度，聚财与散财，管理层与股权激励机制，对PE资本的合纵连横等等，这些都是待解的问题。