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发布时间:2010年12月13日 08:59 | 进入复兴论坛 | 来源:理财周报
洋河的高成长性何来?
短短1年时间,这家生产二线酒类的区域品牌,何以被资本市场追捧至此?从财务数据上看,洋河给出的答卷确实是靓丽的。
在营业收入方面,2009年,洋河营业收入的增长幅度是茅台的2.5倍,是五粮液的1.1倍;2010年前三个季度,这个数字分别是4.7倍和2.1倍。
在净利润方面,2009年,洋河的净利润增幅是茅台的5倍,是五粮液的0.8倍;而在2010年前三季度,这个数字分别是6.4倍和1.4倍。
从财务报表分析,洋河股份的盈利质量几乎是完美的。但是一些指标的异动,反映了洋河股份微妙的变化。
对白酒行业来说,预收账款是观察其市场竞争力和供应能力的关键指标,被称为销售防火墙和利润蓄水池。但洋河股份的预收账款与其销售规模完全不匹配。譬如三季报55亿销售规模仅有1.74亿预收账款,而同期贵州茅台93亿规模有32.6亿预收款,五粮液114.7亿销售有高达52.69亿。
2009年中报至2010年三季报,洋河的预收账款分别仅为:1.95亿、2.7亿、1.68亿、0.64亿、1.25亿和1.74亿。而且,尤其值得注意的是,洋河对预收账款的处理态度与贵州茅台完全相反。
2009年中以来,贵州茅台预收账款从6.56亿开始猛涨,2010年三季报32.62亿。茅台拦截利润在业内一直闻名。而作为对比,洋河一直在迫切的将自己的预收账款确认为收入,以此推动高增长。如此的财务处理,几乎让洋河没有了任何调节和缓冲的空间。洋河为何要如此处理?
与此相关的另一组数据是,洋河股份的存货周转率自2007年以来快速上升,此后一直在高位盘旋,2010年3季末为2.19,是贵州茅台的12倍,是行业平均的4倍多,在行业中仅次于金种子酒。
这反映的是洋河异常紧张的库存。在招商分析师朱卫华看来,这是一颗难以解除的地雷——产能远远跟不上。表现就是洋河被外界质疑的基酒短缺问题。
今世缘营销总监倪从春在接受媒体采访时表示:“我们今世缘是目前江苏省内基酒产量最大的,要超过洋河。但从销售看,今年我们预计接近30吨,而洋河总量肯定超过60吨,洋河的基酒缺口有多大可想而知。”
洋河股份也承认近年每年花费数千万从五粮液购买基酒。而五粮液内部人士称,五粮液虽然每年都会出售基酒,不会把最好的基酒卖给客户,即使是出售的基酒也不可能是真正不作处理的原酒。
从根本上说,洋河的高成长来自于其精准迅猛的营销,但这与慢速的产能之间形成分裂,对这一分裂,洋河选择了基酒外购和激进的财务处理。在这一角度上,洋河的崛起于当年的秦池不无相似。
洋河股份的四大风险敞口
有了以上紧张的关系,洋河股份的风险敞口也就此暴露:持续营销空间、基酒与品质问题、财务链条、加上大小非问题,合为洋河的四大风险敞口。
上述分裂结构决定了,洋河短期的成长性依旧来源于营销,营销是扩张第一推动力,也将是第一大命门。
2010年中报显示,中高档白酒贡献收入占比87.6%,省内营业收入贡献67.9%。洋河省外市场和中高档白酒市场是其成长性能否延续的关键。
“到省外扩张,肯定会遇到本地品牌的掣肘,毕竟这涉及到地方财政税收和地域习惯。”一位北京分析师表示。而事实上,洋河在江苏本地市场的扩张已传出不和谐声调,让零售商在洋河和今世缘之间二选一的做法已被指恶性竞争。而洋河在浙江市场亦并不顺利。
而部分分析人士看好洋河渗透能力,是看中其神秘的渠道策略,即绕过代理商直接控制终端。但另有分析者认为,深度营销也完全可能被竞争对手复制,且这一战术有可能增加洋河的营销成本。
基酒,毫无疑问是敏感话题。
“如果存货周转率指标不能通过自有产能投产而降下来,将始终是个风险。”在业界,朱卫华对洋河的看法相对保守,而他感到欣慰的是,“至少目前没有消费者质疑他的酒不行”。
但洋河的品质争议始终是悬在头上的达摩克利斯之剑。“做高端品牌营销,实际上水井坊是行业先驱,后来走得不好一个重要原因就是口感不匹配。白酒不是可乐,概念再好终究要靠味道说话的。但是我的确不知道洋河的品质能支撑它走多远。”西南一家白酒公司高管说。
迄今为止,无人知道洋河的主导品牌“洋河蓝色经典”的原酒自给率到底是多少。据公开消息,洋河可新增1.2万吨基酒的新项目预计要到2012年1月投产。那么,最大的问题是,高速扩张的洋河如何继续保证基酒和品质不出问题。
洋河激进的财务处理和单薄的预收账款,在市场高预期支配下,可能会形成循环效应。这意味着一旦市场波动,预收账款将无法提供平滑空间,这是一条脆弱的财务链条,一旦转向,二级市场的估值将迅速转向。
在四个风险敞口的中央,站着情绪高亢的机构、激进的管理层及他们对高股价的热衷。2011年,任何一环出现动荡,都将极大影响洋河股份估值系统。
“如果所有因素都选择继续硬挺,会如何?”理财周报问。
“2011年可能是走钢丝的一年。”本文开头的私募人士答。