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郭台铭鸿海突围:上海试水零售 遭苏宁敲山震虎

发布时间:2011年01月02日 18:35 | 进入复兴论坛 | 来源:经济观察报

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  万晓晓 胡怡琳

  12月28日,日立集团证实,公司正在与鸿海就投资日立旗下的中小型液晶显示器(LCD)面板业务进行谈判。同时,鸿海旗下富士康也有意于美国新创公司,开发传感器等相关产品。

  “公司将开始开发自己的产品,以弥补代工的低利润空间。”鸿海董事长郭台铭对外表示。为此富士康已经与几家硅谷风投公司达成协议。

  可以看出,鸿海正在着力于垂直整合,不仅上游核心零部件进军,也向下游销售拓展。为了拓展3C生态链,未来的鸿海,希望做到设计、生产、销售、售后服务领域。

  不过,这一切并不容易。鸿海渠道零售第一战——万得城在上海甫一开业,不到一个月的时间,就迎来竞争对手苏宁电器的“敲山震虎”,发起史上最大幅度的低价促销。

  竞购上游

  液晶屏的需求随着智能手机畅销而升温,为此,鸿海集团正图谋壮大全球中小尺寸面板的规模。

  若此番12亿美元顺利收购日立显示器,鸿海旗下将拥有全球最大的中小尺寸面板企业。此前,鸿海曾收购台湾奇美电子,新奇美已经列名全球第三大。

  “目前还未达成任何协议,还有其他的竞争者”,日立集团证实,公司正在与鸿海谈判。但目前还未达成任何协议。

  据悉,日立显示器是全球知名中小尺寸面板公司,需要加大资金和渠道以扩展业务。在过去5年,日立显示器持续亏损,集团期望剥离亏损业务,将经营资源集中到社会基建核心业务。

  分析人士认为,鸿海若取得日立显示器生产技术后,则应用于智能手机领域,致力于降低生产成本。并且鸿海作为全球最大的代工厂,拥有稳定的LCD面板客户,因此新厂在未来渠道、产能上多有保障。

  此前有报道称,鸿海将投资约12亿美元,用于该项显示器业务上,预计新建的工厂将于2012年投产,生产中小尺寸的LCD面板,主要其产品将供给鸿海的智能手机使用。

  若收购实施,富士康将倾向于控股,新厂产量将实现翻番,鸿海则计划未来两年,参与合资厂的股票发行,分两次收购,投入资金将以私募方式,在2012年3月前和后一年注入。

  过去几年以来,鸿海着力于垂直整合,向上游核心零部件进军。此前,鸿海借旗下群创整合了台湾统宝与奇美电子,在全球中小尺寸面板业,已拥有相当的竞争力。

  除了日立显示器之外,鸿海旗下富士康也有意于美国新创公司,开发传感器等相关产品。

  鸿海财报显示:今年前9个月,净利润率为2.7%,低于去年同期的3.5%。半年报显示,鸿海的子公司富士康国际亏损已经扩大至1.43亿美元。此外,富士康的两次加薪,也将增加数亿元的用工成本。

  渠道竞争

  鸿海除了研发自己的产品,以获得更高的代工利润外,还致力于凭借成本优势,加大产品出路。为了拓展3C生态链,鸿海决定高调进军消费电子产品零售业,希望做到设计、生产、销售、售后服务领域。

  鸿海持股的大型电子专卖店实验点放在上海,正如2006年,美国百思买将其在北美之外的第一家门店选择开在了中国上海。

  “我们计划在上海投资2亿,计划到2015年,在全国的门店数量超过100家”,公司持股的万得城宣布,其预测2013年,中国电子消费家电市场潜在需求量有可能达到1500亿欧元。

  “不过,上海会是一个测试市场,因为竞争因素,不排除失败可能性”。一位万得城高管坦承。万得城于2010年11月中下旬在上海开业。不到一个月,竞争对手苏宁电器,遂发起史上最大幅度的低价促销。

  “很显然,苏宁的此次降价策略就是冲着万得城去的”,一家3C零售商区域负责人透露,万得城目前主要的策略,就是新货上架后不久即拿到网络上进行销售。

  可以预见的是,未来,鸿海旗下的万得城,将与美国百思买一样,面临本土业者的冲击。苏宁电器董事长张近东曾明确表示:“5年内不会将百思买作为竞争对手。”

  对于鸿海来说,布局的3C渠道仍在勾画中,“目前鸿海布局的3C渠道大致可分为五种,大型电子专卖店、大中型IT大卖场、超市店中店、小型数码连锁店,另外就是在线的飞虎乐购网站。”郭台铭的特别助理胡国辉介绍,这些渠道将依据特性,分布在不同类型城市。

  “门店数量不是唯一竞争指标”,万得城表示。,当前中国消费电子产品市场非常分散,市场领导者只占7%的份额。

  本报获悉,除了终端渠道竞争,鸿海还致力于与LED和太阳能产业合作。有消息称,鸿海旗下的LED芯片和封装产能,也将寻求上游突破。