理财周报副主编 谭昊

　　人以群分。

　　每一家公司的背后，是一群人。一群人，却有一张脸——那是公司的脸。

　　端详这张脸，有温度。

　　就像我在前不久的专栏中所写到的调研的真意——于冰冷的数字背后，去寻找那些鲜活面孔。触摸他们梦想的界，丈量他们思想的框，感知他们能力的圈。

　　这一周，我们行走在深圳。

　　面对面——交谈，交往，交锋。让我印象最深刻的是三张脸：他们是国民技术总经理孙迎彤的年轻与激情、大族激光董事长高云峰经历挫折后的稳重，万科董秘谭华杰形而上与形而下兼备的学者气息。

　　他们的脸，某种程度上，像公司的脸。

　　国民技术总经理孙迎彤说，“芯片是一个特殊的行业，这个行业退无可退，做跟随者是没有出路的，唯一的办法是要做标准，要引导行业。”

　　他把一半的研发费用投入了2.4G技术的研究。他说，哪怕用十年的时间也要把2.4G做成。

　　这有点像一场豪赌。我问他，最坏的可能是什么？

　　他说，最坏的可能是将来的移动支付不用2.4G标准。但即使这样，其他的应用领域依然敞开。比如最近深圳公交和地铁的“深圳通”的业务，就是用他们的芯片。

　　谈到未来的增长，他两眼放光，“每年30%不是我们的目标，我们的目标是跳跃式的增长”。

　　这家公司的平均年龄28岁，管理层平均年龄不到40岁。你能想象它的弹跳力。

　　大族激光则是完全不同的物种。

　　临去之前，上海一家买方机构的负责人对我说，“我最看不懂的是大族激光的多元化。为什么不专心把激光业务做大做强呢？”

　　见面后，我把这个问题抛给了董事长高云峰。

　　高云峰的坦诚有些让我惊讶：“我们的确走了不少弯路”。这是他的开场白。

　　他说，大族激光一度是深圳特区的标志性企业，甚至提出过打造成“华为第二”的远景，这让他面临很多的机会，以及诱惑。

　　“例如，很多地方政府来拜访，谈合作。有机会拿到一些很好的地块，我们就拿了，因此也做过房地产。”

　　“现在都退出来了”，高云峰强调，他接下来的表白让我震撼。

　　“现在回忆起来，2007年之前，我们走得太顺了，以为自己跟别人不一样，自己什么都能做。经过2008年之后的挫折，现在我们认识到，自己和别人是一样的。”

　　他说，“我们接下来的战略很清晰，就是坚守三个产品线和三个行业线，做最专业的装备制造商。”

　　这次交谈后的第二天晚上跟深交所的朋友吃饭，他回忆起大族激光2004年上市时是如何意气风发。

　　而现在的高云峰，仍有进取心，已无烟火气。

　　这让我想起《道德经》中的一句，上善若水。