徐工集团董事长王民日前谈到公司经营情况时透露：“时间过半，任务过半，效益好于收入增长”。他同时对下半年工程机械行业增长持保守态度。

　　国内竞争加剧

　　徐工集团2010年实现营业收入660亿元。公司计划今年营业收入突破900亿元计划2011年实现营业收入352亿元)，2012年突破1000亿元销售大关。徐工集团今年一季度已实现营业收入235.3亿元，同比增长76.2%。

　　今年前3个月，工程机械行业出现爆发式增长，全行业销量增长超过50%。但从4月份开始，工程机械销量环比下滑，并一直持续到6月份。

　　对于下半年工程机械行业的发展前景，王民认为：“不继续下滑就是不错的。”他认为，业内关于工程机械三季度回暖的看法过于乐观。

　　不过，王民同时确认了徐工集团年初提出的经营目标能够实现。他认为，起重机行业在竞争加剧的同时，有品牌和质量保证的公司将可以获得更多的市场份额。

　　为了应对行业竞争加剧，徐工集团7月8日启动用户价值提升工程。该工程包含四项计划，包括从作业安全、作业效率、节能低耗、运行可靠以及二手车交易等方面设立起重机五大标准。徐工还计划在2年内在全国建30个操机手培训基地。另外两项计划则为用户调研和服务增值。

　　此前，为强化市场地位，徐工加快营销网络和服务平台建设，强化融资租赁、服务备件、物流、再制造等后视窗能力提升，并投资200亿元以上在全国新建一批基地。

　　海外市场发力

　　除了在国内市场继续强化领导地位，徐工海外拓展速度也在逐渐加快。

　　今年6月份，徐工获得委内瑞拉价值7.446亿美元的出口大单。据徐工内部人士介绍，今年还会有一些海外大订单要签订，其中可能包括来自印度的价值数千亿美元的订单。

　　而去年，徐工在巴西市场的出口额突破1.3亿美元。整个“十一五”期间，徐工出口26亿美元。

　　王民表示，在国际市场发力将是徐工实现千亿产值目标的重要保证。目前，徐工正在加紧海外市场布局，投资2亿美元在巴西建工厂，同时，也在构建扎根南美、辐射北美的平台，继续完善印度、非洲、东欧、东南亚等区域的布局。

　　海外不仅有徐工潜在的市场，也是其技术的重要来源。徐工正在欧洲并购两家零部件企业，这将帮助徐工在泵、阀、马达等关键液压原件上获得核心技术。

　　王民介绍，“十二五”期间，徐工将实现两个突破，一方面规范和统一集成上市公司的整体运作；另一方面实现“重卡+专用车”业务整合。此外，徐工还将提升三大能力：一是提升核心门类尤其是土石方机械、混凝土机械资源整合与增长的能力；二是提升国际化竞争能力；三是提升大规模资本运作与全球并购能力。