　　中铝、中钢等“央字头”企业在矿产企业海外收购中屡屡碰壁之际，国内民营企业却悄悄地在这个领域有了大作为。

　　7月21日，总部位于四川的汉龙集团董事局主席刘汉向《华夏时报》记者证实，旗下子公司汉龙矿业7月15日下午5时向澳大利亚上市企业、铁矿石勘探及发展商Sundance资源公司（以下简称SDL）提出全资要约收购。收购总金额约14.4亿澳元。SDL拥有位于喀麦隆的穆巴拉铁矿项目绝对控股权，该区域是世界第三大未开发铁矿区。

　　如果汉龙收购成功，中国企业将在海外拥有首个可独立配建的铁路、港口等矿区运输基础建设的大型铁矿。

　　汉龙并购不缺钱

　　7月15日，SDL对外公布中国汉龙矿业正式向其发出了100%全资收购的要约。SDL拥有喀麦隆境内的世界第三大开发铁矿石项目穆巴拉铁矿90%的股权。而一旦收购成功，汉龙集团将入主世界第三大开发铁矿，该矿也将成为中国首个在海外拥有的可独立配建铁路、港口等矿区运输基础建设的大型铁矿。

　　目前，穆巴拉铁矿已探明储量28亿吨，潜在资源过百亿吨，可供开发约50年。该项目预计2014年开始生产，产量高达每年5000万吨，排名世界第五。而穆巴拉铁矿的预期运营成本只有21美元/吨，在国际市场具有竞争力。

　　刘汉介绍，承担该项目周边港口、铁路等相关运输基础建设项目的公司也均为中国企业。据预测，该项目投产后，将是中喀两国最大的合作项目，将占喀麦隆共和国全年GDP的9%，并创造至少一万个就业机会。

　　与此同时，按照汉龙集团的核算，如果收购成功，未来有望每年往中国输送约1亿-2亿吨的产能，而目前中国每年从海外高价进口铁矿石的总量约为6.5亿吨，将大大减缓中国进口铁矿石的压力。

　　刘汉称，目前汉龙集团正在实施铁矿石海外战略，不仅是穆巴拉铁矿，目标是在10年内成为全球第四大铁矿石供应商，参与国际铁矿石资源分配，争夺全球铁矿的话语权，有效制衡让中国为铁矿石涨价每年损失约700亿-800亿美元的三大铁矿石巨头，以解决长期以来铁矿石供需失衡的矛盾。

　　由于汉龙集团是一家民营企业，目前总资产只有360亿元，年销售额为160多亿元。此次收购金额巨大而且还涉及到投资更加巨大的基础设施建设，业界质疑汉龙集团的资金能力。

　　刘汉称，资金根本不是问题，目前有很多企业愿意融资给汉龙，也有许多银行愿意给汉龙矿业提供贷款。“收购成功，汉龙集团可以卖一部分股份给国内其他企业一起开矿；就算汉龙自己做，把其他资产卖掉汉龙资金实力也足够。”

　　基础设施助力打破垄断

　　汉龙矿业董事总经理肖辉告诉记者，目前全球铁矿石之所以垄断在几大铁矿石巨头手中，主要是只有少数矿商拥有可外运铁矿石的码头等基础设施，澳大利亚矿山和铁矿石企业很多，但是没有码头运不出去。

　　在澳大利亚，BCI的主要项目是与澳第三大矿商FMG就Nullagine铁矿石合营公司项目建立的合营公司，Nullagine铁矿石合营公司项目距离西澳洲黑德兰港约300公里，FMG奇切斯特枢纽以北60公里，包括Cloudbreak及Christmas Creek业务。而FMG仅凭其可外运铁矿石的基础设施，就轻松获得了BCI下属矿山的一半权益。

　　“穆巴拉铁矿项目最大的优势就是拥有基础设施独家开发权。在以往中国企业海外投资铁矿的失败经历中，多数原因就是没有控制铁路、港口等基础设施。这样就算开采出来铁矿，也运不出去。”肖辉告诉记者。

　　此前，中钢集团暂停在澳大利亚中西部地区价值20亿美元的铁矿石项目就是这个原因。而2009年以来，汉龙集团已经成功操作了多次矿产并购。

　　“由于人才结构的缺失，中国企业包括央企，真正熟悉国际并购的人才缺乏，精通矿企并购的不一定是矿业专家，汉龙矿业拥有一个专业并购团队，团队拥有分别来自瑞银、高盛、普华永道甚至力拓、BHB的高级人才。”肖辉透露。

　　澳政府没有法律依据拒批

　　而为此次收购，汉龙矿业早已做足了功课。

　　3月18日，汉龙矿业出资2亿多澳元收购了SDL16%的股份，加上之前拥有的2.6%共计持有SDL18.6%股权，汉龙矿业成为SDL最大的单一股东。

　　“收购成功与否最主要还在SDL，不过，作为SDL的大股东，目前公司管理层与股东的沟通很顺畅，而且因为是大股东，一定程度上也阻止了其它公司的介入。”肖辉说。

　　汉龙此次要约收购成功与否，除了取决于SDL的最终决定，还不可回避喀麦隆政府、澳大利亚政府、中国政府以及竞争对手。

　　刘汉告诉《华夏时报》记者，国家发改委已经明确会支持汉龙的海外发展，而喀麦隆总统在会见他时已经表示，喀麦隆政府将为合作提供任何可能的帮助和支持。

　　SDL因为是澳大利亚的上市公司，汉龙收购事宜还将面对澳大利亚政府。

　　不过刘汉认为，汉龙矿业本身就是悉尼注册的企业，母公司汉龙集团又是民企。澳大利亚是个法制国家，澳政府没有法律依据拒批此收购。

　　花絮