近年来，由于以诺亚财富为代表的第三方理财机构发展迅猛甚至反客为主，相形之下，信托公司完全成了诺亚财富的帮手。出于上述原因，沪上多家信托公司开始拒绝与诺亚财富合作。

　　“大型信托公司封杀诺亚财富，是信托公司狭隘自闭，还是诺亚财富应该反思？”“信托圈V”的微博上爆出了这样的消息。信托界人士感言，“是诺亚财富倒逼信托公司做一个简单的、不赚钱的平台。”

　　“我是听圈子里的朋友说和诺亚财富接触下来觉得没法合作。他们对项目的介入太深，要价太高，像银行一样。”上海某信托公司人士抱怨。该人士介绍，诺亚财富要求把项目的每个细节，尤其是财务细节掌握得一清二楚。项目利润多少，分给诺亚财富多少，分给客户多少，诺亚财富都有要求。相形之下，信托公司完全成了诺亚财富的帮手。

　　名为“lijingxdc”的微博中认为，“作为第三方理财机构，本应与高净值客户产生交易。但国内机构不向客户收取顾问资询费，而向银行、信托等理财产品销售方收佣金，盈利模式有问题。”对此，国投信托产品经理刘擎直言表示，“同意，抵制这些不知天高地厚的第三方。不过，云南信托综合管理部总经理徐曦在其微博指出，封杀不是办法，多扶植几家渠道，诺亚势必不会那么嚣张。

　　同时，也有力挺第三方的观点，其中，上海帆茂投资管理有限公司董事、副总经理黄昊杰坐在其微博中认为，第三方理财的存活之道，原本就在于优中选优，诺亚的做法值得学习，只有这样，才可能更加透明地帮助客户把握风险收益比。

　　海航集团华东总部总经理助理合作与发展部刘明涛认为，信托为诺亚打工太久了也要吼一吼，不过有诺亚的平台在，总有中小信托非用诺亚的渠道不可。

　　业内人士指出，诺亚财富的强势确实引起了一些信托公司的不满，但这难以影响其未来发展。关键在于诺亚财富提供的服务得到高净值人群的认可。而在这种趋势下，信托公司也开始加速成立财富中心，代销信托产品，直接接触客户。

　　《钱经》杂志金融事业部总监金守中在微博中则认为，就国内生存环境而言，第三方不卖产品只能饿死，卖产品是找死。以卖产品养活卖服务，建模式建品牌筑实力积影响，以时间换空间，恐无他法。