中国经济网北京9月30日讯 (王慧梅) 9月24日，由《经理人》杂志主办的第五届中国CEO年会在北京隆重举行，本届年会的主题是：“增长转型新思维——新环境下的增长解决方案”，并从增长新思维、管理新思维、竞争新思维等角度，进行了深入探讨。雷士照明控股有限公司董事长、首席执行官兼执行董事吴长江飞赴北京参加中国CEO年会，并在下午的“管理新思维“主题论坛上，发表了主题演讲。吴长江认为，自己于1998年底创立雷士照明，十几年间，雷士照明发展成为行业老大，探究其成功原因主要有两方面：第一，依靠多年来的持续创新；第二，雷士文化是企业的核心竞争力。

　　一直以来，雷士照明在对员工的激励方面，有很多独特的创新。比如，为了充分调动员工的积极性，对其超额完成预定目标的部分，给予高额奖励。因此在今年整体市场萎缩的情况下，雷士照明还能保持30%-50%的业绩增长。对经销商的管理也是别出心裁，把经销商当成自己的员工来管理，在当地找最优秀的、有实力的经销商，让他当分公司的总经理，通过好的企业文化而不是股权关系来控制对方。

　　共赢是雷士文化的核心，跟企业的员工、股东、客户，包括上下游、供应商都是“共赢”的理念，即大家一同发展、一起赚钱。吴长江表示，自己非常推崇中国的文化，中国两千多年的文化堪称最好的文化，而最好的管理就是文化的管理，要让大家真心认同你的企业文化。一名优秀的企业家在遵循商业准则和游戏规则的同时，要肩负起社会责任。做企业也是做人，只有把人做好了，有正确的道德观和价值观，才能够领导这家企业走得更加长远。