人简单，事简单，人事却不简单。在用人方面经验丰富的柳传志昨天出招，将自己的爱将——联想集团高级副总裁、新兴市场总裁陈绍鹏调到联想集团的母公司联想控股，让其执掌联想多元化投资领域的农业板块。联想少帅陈绍鹏就此告别PC领域，转而“务农”。

　　■事件

　　陈绍鹏调岗杨元庆惜别

　　昨天，联想集团宣布，集团高级副总裁、新兴市场总裁陈绍鹏将离开联想集团，加入联想控股，出任高级副总裁、执委会委员，领导联想控股旗下一项新的核心业务——现代农业。

　　据了解，现代农业是联想控股着力打造的最重要核心运营资产之一。此番调兵遣将，或许意味着柳传志今年以来一直强调的联想进军农业食品领域战略开始提速。

　　联想集团表示，陈绍鹏调离后，集团新兴市场的运营系统、职能和流程都将保持不变。陈绍鹏原来的职责将由两位高管共同接任，其中一位是联想中国区总经理陈旭东，其在过去两年来带领联想中国区实现了业务快速增长，市场份额屡创纪录。另一位接任者是陈绍鹏原来的拍档——联想新兴市场业务CFO周庆彤。

　　昨天，联想集团CEO杨元庆就此次管理层变动发出一封内部邮件，对陈绍鹏的离职表达了不舍之情。“无论从个人还是公司的角度，我们都对绍鹏的离开依依不舍。同时，我为他能够在新的领域担当重任感到由衷的骄傲，绍鹏能够领导这家新公司也是联想集团的荣耀。我们祝愿他在新的事业舞台上再创佳绩，他在控股公司的再次成功也将为集团增光添彩。”杨元庆还表示，上述职务变动即刻生效，未来两个月，陈绍鹏将协助陈旭东和周庆彤的工作，以保证业务的顺利交接。

　　柳传志为陈绍鹏减压打气

　　就在联想集团宣布陈绍鹏调岗的前一天，联想控股董事长柳传志已经为陈绍鹏的此番调动做好了两点铺垫，一是减压，二是打气。

　　10月10日，柳传志回西安参加母校西安电子科技大学的校庆活动，其间对媒体表示，联想控股将投资化工新材料、农业、服务业、金融等行业。“农业是我们非常重点的一个行业，它从源头开始，到生产、运输、加工、销售，各个阶段如果都能控制好，就能保证农产品的安全和高品质。投资农业利国利民，而且我们有优势，能够做到。”柳传志称，“做农业要有长期不获利的准备，还要有非常强的管理能力。最主要的是，我们要有一个出色的领军人物，领军人物到了，就能做起来。现在出色的领军人物没到位，所以还不到宣布的时候。”

　　就在柳传志说这番话的第二天，“领军人物”陈绍鹏正式对外曝光。

　　■人物

　　陈绍鹏：12年中升职8次

　　到目前为止，陈绍鹏在联想PC业务系统已供职了18年，曾经在12年内连升8级，还曾带领分区业务部门创造了年度业绩增长585%的骄人战果。无论是在公司内部火箭般的升迁速度，还是在销售方面立下的汗马功劳，甚至连一开始给外界留下的木讷印象等方面，陈绍鹏在联想的成长路径都颇似杨元庆。柳传志在向外界介绍自己的得力干将时，也经常只提三个名字：杨元庆、郭为（神州数码董事局主席）和陈绍鹏。而实际上，陈绍鹏在进入联想的时间上比杨元庆和郭为都晚。

　　1993年，从北京工商大学计算机专业毕业不久的甘肃人陈绍鹏从原轻工业部下属单位跳槽到联想。陈绍鹏在联想面试的职位是技术研究人员，但联想却把他调剂到了销售部门。加入联想后不久，陈绍鹏就以“联想西南区经理”的身份领命去为联想开辟成都市场，不过他当时是个光杆司令，只有个经理的头衔而已。

　　不过就凭借着陈绍鹏这一杆枪，联想在成都开设了首个专卖店，销售突飞猛进。随后，陈绍鹏就成了那几年联想在全国市场攻城略地的开路先锋，在被派去负责开拓联想西南和西北市场时，陈仅用一年时间就使得联想电脑在当地的销售量增加了150%，而随后在开拓当时联想销售最为薄弱的华南区域时，陈更是创造出销售业绩比上年同比增长585%的奇迹。

　　此后，陈绍鹏历任联想电脑公司助理总经理、联想电脑公司助理总裁兼市场副总监、联想集团商用台式电脑事业部副总裁、联想集团主管市场系统副总裁、联想集团主管联想中国销售系统副总裁等职务，并在2005年升任联想集团副总裁兼大中华区总经理，被外界称为“联想少帅”。而在此后4年间，经历着整合IBM阵痛的联想业绩大幅下滑，只有陈领导的中国区业绩成为为数不多的亮点之一，一度贡献了联想集团超过一半的利润。也正因为业绩出色，陈绍鹏在2009年再次升职，出任联想集团高级副总裁，并全面负责联想在全球新兴市场的业务，管理着联想在155个国家和地区的业务。

　　■谋变

　　农、酒、水，联想一个不落

　　联想的多元化投资早在数年之前便铺展开来，目前由柳传志担任董事长的联想控股采用母子公司结构，下属联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资5家子公司，目前涉及IT、投资、地产等三大行业。

　　今年以来，联想的多元化投资从此前的房地产、煤化工等领域扩展到特色农业、白酒甚至矿泉水行业。今年6月，柳传志宣布联想将在成都和武汉投资现代农业，准备打造一个食品品牌，引入水果、肉类、茶叶等业务。当月，联想控股还斥资1.3亿元认购了湖南武陵酒有限公司的7843万股定向发行股份，以39%的持股比例成为后者的第一大股东，首度涉足白酒行业。到了9月份，柳传志又向外界证实，联想控股已经入股河北一家白酒企业“乾隆醉”，虽然他没有透露参股金额及持股比例，但有消息称，联想此次斥资达10亿元，持有“乾隆醉”34%的股份。而就在昨天，联想又携手万达集团、一方集团和泛海集团，准备在吉林白山市靖宇县投资110亿元建设中国最大的千万吨级矿泉水项目，成为迄今中国矿泉水行业最大一笔投资。

　　柳传志曾表示，联想投资的方向是大消费领域，希望在2014-2016年联想控股整体赴港上市之后，这些投资能产生利润。

　　■反应

　　业界对联想有赞有弹

　　赞 前景可期

　　孙旭东（银腾前瞻财讯分析师）

　　由于土地价格、用工成本都比较低，目前国内农业领域适合资本的大规模介入，此前被相关部门否决的几宗国际资本在农业领域的收购案例，证明了国际资本也对中国农业投资虎视眈眈。而目前在通胀的大背景下，白酒行业越来越显现出金融属性，也是各方资本争相介入的热门行业，只是由于现在白酒价格已经比较高了，所以联想投资的时机有点儿偏晚。但总体看来，农业和白酒两个行业都是大消费领域中前景比较明朗的板块，投资成熟之后能够保证稳定的利润产出，所以，我认为联想投资的眼光还是比较独到的。另外，联想还有两大优势，一方面是品牌效应已经具备；另一方面是联想有完善的企业管理模式，能够构建信息化渠道。

　　弹 战略模糊

　　刘步尘（夸父企业管理咨询机构首席顾问）

　　联想选择多元化发展有很多因素，一是中国企业发展的思维定式，二是主营业务PC的利润率越来越低，不得不把鸡蛋多放在几个篮子里。相对于要不要多元化、怎么走多元化，联想目前更棘手的问题是主业PC遇到的困境：一是与惠普、戴尔比起来核心技术缺乏，二是其品牌在国际上影响力不够，全球市场布局不完整，营收过度依赖国内市场。如果这两个问题不解决，联想将面临惠普现在正面临的抉择——是否剥离利润过低的PC业务。如果主业不兴，除非转型为纯粹的投资集团，否则多元化就是空中楼阁。

　　国外IT企业也买公司，但买的都是与主业相关的企业，而中国企业习惯于搞所谓的多元化跨行业投资，这样一来，其实放在每个篮子里的鸡蛋都将面临更大的风险，因为任何一家走多元化的企业，都要面对资金和人才被分散的局面。

　　本报记者祝剑禾