如家将在未来18个月内完成对莫泰的整合，并开始重新启动停滞了2年的莫泰直营店发展。但业内人士认为，如家与莫泰企业文化的融合仍将成为一大挑战。

　　昨天，如家CEO孙坚在如家十周年大会上透露，未来10年，如家计划将酒店规模达到5000家。

　　当然，近期最为人关注的莫过于如家整合莫泰事宜。记者从知情者处获悉，之前由于受到摩根士丹利股权出售等事件影响，莫泰已经有约2年没有发展直营店了，此番作为整合莫泰的其中一环，如家将重新启动莫泰直营店的建设。

　　“我们明年会开拓莫泰直营店，当然加盟店也会同步发展。在10月1日完成对莫泰的收购交易后，我们预计会在未来18个月内完成对莫泰的整合，整合内容包括系统、流程等。”孙坚透露，未来莫泰新店将按照重塑后的简约风格建设。

　　知情者表示，除了重启直营店，如家还会对莫泰做“合并同类项”整合，比如今后会将IT部门等合并，因为两大品牌要纳入统一的订房系统。而开发、市场等部门则会相对独立运作。

　　中国经济型酒店网CEO胡升阳指出，以一家投资600万左右的经济型酒店来讲，直营店的一年利润可达100万左右，但加盟店由于仅收取管理费和经营分成，因此利润仅在20万~30万元。“如家目前不缺现金，故而重新启动停滞了2年的莫泰直营店扩张是有利于企业发展的。”

　　“但如家需要注意的是，收购最大的挑战在于整合，如家与莫泰的企业文化有所不同，如家更讲究统一性和集权性，莫泰相对放权。这是如家未来需要平衡的难题。”胡升阳认为。