12月10日，中国企业领袖年会在北京国贸大酒店举行，北京东方园林股份有限公司董事长何巧女参加了“管理进化：制度与人性”互动论坛。　

　　何巧女介绍了东方园林的未来规划及管理现状，何巧女表示，她与东方园林已经站在了新的起跑线上，明年“一定要跑”。

　　以下为何巧女观点。

　　何巧女：

　　东方园林是09年上市的公司，我们现在其实还是一个小公司，市值才150亿到200亿左右。我希望东方园林在5年内成为千亿市值公司。（今年做了很多决策），明年就要轻松多了，我已经决定登上舞台，站到那个起跑线上我一定要跑，明年我就是要跑。

　　今天这样一个制度与人性话题是一个很大的话题，因为企业制度非常多，多极了。所以这些我觉得每个制度都跟人性有关系，都是一个企业追求的东西。我们东方园林追求什么？我从创立这个公司的时候起，就希望成为一个员工爱戴的公司，在这方面做了很多思考。我想其中有一个一项制度非常重要，跟人力资源有关的制度。比如说高管跟企业之间的制度，是什么关系？中管跟企业什么制度？对民营企业来说，最重要是分配制度，这个分配制度足够人性化。

　　第二个问题，就是比如说企业的氛围。我们东方园林就是很平等。我们希望尽可能创造比较愉悦工作气氛。第三项，是否给大家非常平等的晋升机会。企业不断发展不断需要人才有晋升机会。我们对晋升做了一个办法解决大家的晋升问题，这些问题可能是满足一个员工人性化需求里面最主要的需求，是否给他一个愉快工作气氛、平等人际关系、实现梦想舞台。

　　其实我今年也挺痛苦，就是我们要开始跑。所以制度高效和执行力强，是大家特别关心的问题。中国民营企业中有几家是值得我们学习的，因为国企和外企有不一样的地方，所以我们学习榜样都是民企。华为曾经快速发展过，万达从1百多亿到1千到亿用了4年时间，这两家企业大家认为是超有执行力公司，怎么学过来，后来发现学习都很难，所以我觉得东方园林不是那样。我就看阿里巴巴也挺好，百度也挺好，我要学习，我还找李彦宏吃过饭，后来我觉得我有我一套方法，我相信我这套办法也可以造就伟大的企业，可以成功，可能跟大家不一样。所以我的制度跟他们有不一样的地方，我始终认为适合很重要。比如说我们都知道百度老总是温文尔雅，你要让百度跟军队一样，不太可能。

　　我想让企业超高速发展，我应该提高执行力。东方园林可以把全球顶级大师吸进来，也吸引了很多明星。我们员工很快乐，我们有很多动力。东方园林的执行力其实我不觉得好，跟好的公司比差距很大。我试图学习，提高公司的执行力，就要修正一些制度，我们就向最好的学习，拿来研究一下。我想改一些制度，有更好的执行力。但是我想告诉大家，创业的时候一定是一种制度，然后你开始腾飞了一定是另一种制度。