蒙牛自陷入“致癌门“以来，一直处在水深火热这种，销售量也紧跟着大跌。12月28日假日开市后，蒙牛即遭洗仓，股价连挫3日，跌幅达3成，市值蒸发过百亿。相较富达首日已抛售1,966.5万股(减持1.11%)，套现4亿元离场，控股股东中粮则在第3日入市支持。

　　2011年12月30日，中粮集团以均价18.689元买入蒙牛220万股，渋资4112万元，最高买入价为18.84元。中粮集团此次买入蒙牛股份后，其持股量由27.96%增加至28.09%。

　　早在2009年7月，蒙牛还在遭受三聚氰胺的阴影之时，中粮中粮和厚朴宣布，以61亿港元的高额资本共同入股蒙牛。而在两年之后，蒙牛再次陷入了“致癌门“，中粮再次以救世主的身份出现在蒙牛面前，其居心到底何在呢？

　　自中粮入股蒙牛以来，蒙牛的蒙牛在食品安全上的表现一直都不尽如人意，也没有按照中粮的模式去发展。借着此次蒙牛危机，中粮增持蒙牛，将更有利于整合蒙牛，强化质量管理体系。

　　其实，这对于像中粮这种把自身定位于大型食品控股公司的食品巨头来说，想影响蒙牛的战略、布局、产品结构乃至发展的速度，必须要掌握话语权；在蒙牛出现问题时，加速对其整合，将更有助于实现自身战略利益——更深层次的说，帮助中粮实现“全产业链”梦想。记得中粮集团董事长宁高宁曾表示，“全产业链”是一个宏大的目标，目的是将整个人类和自然交换的食品全连接起来，并通过这个链条实现中国粮食食品的融合共赢。

　　但是中粮的全产业链整合梦并不是那么容易实现，民营企业蒙牛和央企中粮之间文化差别很大，中粮要掌控由牛根生一手缔造的强势蒙牛并不容易，还需要继续磨合。