刚刚过去的2011年里，各大互联网企业表现不一。腾讯稳坐中国互联网行业头把交椅，百度在搜索领域独占鳌头，搜狗以200%多增长速度快速追赶。不同分数成绩单的背后是不同商业模式的较量。以2011年表现最抢眼的搜狗为例，其“三级火箭”发展模式功不可没。

　　世界管理大师德鲁克明言：“当今企业之间的竞争，不是产品的竞争，而是商业模式的竞争。”搜狗CEO王小川深谙德大师箴言，在全面负责搜狗后，王小川迅速公布了三级火箭战略，并根据三级火箭战略，结合搜狗旗下输入法、浏览器、搜索三大产品建立了独具特色的三级火箭发展模式。“输入法就是一级火箭，浏览器是二级火箭，搜索是三级火箭，最后的发射来自前两级的推动。”王小川如此解释搜狗三级火箭商业模式。

　　正确的商业模式带给企业成功，错误的商业模式则带给企业失败。在搜狗三级火箭商业模式的支持下，2011年第三季度，搜狗实现营收1840万美元，同比增长244%，成为继百度之后的第2个盈利的中国搜索引擎公司。

　　商业模式的重要性，相信李彦宏、周鸿祎等互联网大佬们都知道，但良好的商业模式绝非一蹴而就，而需要技术和产品的大力支持。搜狗三级火箭商业模式的确立过程就是产品驱动的最好体现。搜狗最初的商业模式与百度并无二至，面对面对谷歌、百度的绝对优势，搜狗迅速制定了曲线超越的战略，先后推出了搜狗拼音输入法和搜狗高速浏览器等产品，牢守互联网入口，才促成了搜狗今日的成功。

　　放眼2012，面对更加莫测的经济形势，业绩不好的公司固然要大刀阔斧地改革，业绩好的公司也未必会一味守成，互联网的商业模式之争恐更加激烈。现在还难以预测谁将在年终交出更为靓丽的成绩单，但那些有着良好产品布局并锐意创新的企业总会是最有力的竞争者。