春节前，诺基亚旗下奢侈手机品牌Vertu又出现新的动向。据业内人士介绍，有来自中国的企业家有意收购Vertu，但遭到诺基亚拒绝。一个在业界看来是等待抛售的奢侈品牌都对中国说不，难免有伤中国企业自尊。事实上，近年来，国外一线奢侈品品牌纷纷试图以“中国文化元素”，撬开更大的中国市场。这看似自相矛盾的举措，背后有何“难言之隐”？

　　Vertu是诺基亚在1998年成立的高端奢侈品牌。在业界看来，如今正陷入困境的诺基亚抛售Vertu是必然的选择，不料诺基亚会直接向中国企业说“不”。过去的几年中，中国有多个本土企业成功收购国外品牌的案例，如联想收购IBM的PC业务、吉利收购沃尔沃等；但服装企业至今未能突破壁垒，2010年前陷入债务危机的普拉达公司，也曾强硬地拒绝了中国老板的收购请求。

　　不过，具有讽刺意味的是，各大奢侈品牌却并不反感 “赚中国人的钱”，并且大量使用中国元素以赢取中国消费者的欢喜。去年年底，不少一线品牌不约而同地打“中国文化牌”，纷纷推出以中国龙元素为主题的手表、背包、汽车等，抢占龙年中国奢侈品市场。

　　为了迎合中国迅速膨胀的奢侈品市场，全球顶尖的奢侈品牌都开始成倍速在中国市场扩张。既然如此，为何又对中国企业说“不”？

　　著名品牌研究专家杨曦沦认为，品牌是文化符号，而奢侈品的核心理念，是把西方生活艺术的精髓传承下来。他坦言，顶尖奢侈品牌都有数百年的独特的文化积淀，目前中国设计师的水平和风格还难以满足奢侈品牌的要求，以往中国人在奢侈品消费和管理上表现出的理念偏差更让西方奢侈品牌产生排斥。中国虽有管理奢侈品牌的经验，但要会管理独特的西方奢侈品，需要学懂西方文化，更要有充足的文化信心。文化信心也可以来自发展自身奢侈品牌。中国丰富的文化和品牌资源完全可以尝试发展自身奢侈品牌。