新华网石家庄２月２１日电（记者杜文峰、张涛）“真没想到一个普通员工的小小创意，最终成为高层的决策方案。”这是河北省邯郸供电公司营销部员工朱劲雷见到记者说的第一句话。

　　“这是一个小铝合金箱子，别看里面这些东西不起眼，组合到一起就是一件高效查窃电工具。”朱劲雷骄傲地向记者介绍起他结合实际自主研制的“电猫”。

　　据了解，过去的查窃装置不仅价格贵，有时对窃电行为发现也不及时。而朱劲雷在反复试验后发明的这个小装置，操作简单、使用方便，投资不足其他查窃装置的十分之一，却将原来查窃电所需的１０分钟大大减少到６秒。

　　职工的小创新为何影响了公司高层决策？这还要从２００８年１月一名基层职工代表的提案说起。基层单位每年接受上级大量任务，然而上层制定的统一标准往往很难适用于工种不同的班组，一线班组疲于应付。

　　这引起了河北省电力公司领导的高度重视，他们改变过去上级制订标准、下级执行标准的单一管理模式，根据各个班组操作标准的不同，放手让一线员工撰写操作标准、参与制定修改标准，管理层“自上而下”予以推广。

　　“检查杆塔、拉线时，要用钳子或扳手敲响铁塔，从发出的声音中辨别螺栓是否松动。还要用手逐个晃动，判别拉线张力。”这是保定供电公司线路工区运检二班编写并在全公司推广的巡检指导书的部分内容。

　　在沧州供电公司，记者看到一位普通员工在台上授课，讲解他在一线作业时的操作心得。而台下听课的既有同事也有领导，每位员工这样的机会每季度至少有一次。此外，这里还推出了“项目负责制”，让一线员工成为某一工种的“项目班长”，参与到管理中来，主动创造标准。

　　河北省电力公司总经理孙正运说，真正尊重职工的主人翁地位，让每一名员工的智慧充分迸发出来，这是企业兴旺的根本。４年来，全公司形成创新成果４万多项，平均一天近３０个，申请国家专利５５２项。

　　日前，河北省总工会、工信厅、国资委、工商联等部门联合发出通知，在全省推广其班组“自下而上”管理经验。