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邱继宝:讲问题才是希望所在,唱赞歌可能危机到来

发布时间:2012年03月01日 10:06 | 进入复兴论坛 | 来源:新华网 | 手机看视频


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  新华网杭州3月1日电(记者何玲玲、李亚彪、王俊禄)走出民企危机的邱继宝:讲问题才是希望所在,唱赞歌可能危机到来

  跑了“四万公里路”、吃掉“三箱方便面”后,全国人大代表、浙江飞跃集团董事长邱继宝不但为新产品寻到了销路,还撰写出了为中小民营企业“寻路”的几份建议。

  浙江飞跃集团曾以生产缝纫机闻名于世。在飞跃厂区见到邱继宝,可以看出他已完全卸掉了三年前的重负与压力,一身轻快到连上楼都是小跑。“真忙!忙得真快乐!”邱继宝说。生产电脑横机项目的飞跃威特公司自去年11月成立以来,已经销售500多台,销售额达5000多万元。

  三年前的国际金融危机,让以出口为主的飞跃集团面临生死大考:受美元持续贬值、人民币不断升值、原材料价格上涨、下游纺织服装产业萎缩和企业自身制度、管理存在缺陷等因素叠加影响,公司出现严重的财务危机。通过瘦身重组、治理结构创新,顽强的邱继宝挺了过来。邱继宝说,不论有多困难,都不要跟自己的员工与社会“玩失踪”,第一件事就是要向大家坦诚相告,赢得支持,共渡难关。

  走出生死危机的邱继宝,面对记者拿出了准备带到“两会”上的两份建议,全部都同民营中小企业克难转型有关。在建议中,邱继宝列举了当前民营中小企业的生存现状,从发展路径、创新创牌、财务制度等方面分析了企业面临困境的因素。他准备向国家建议设立中国中小企业银行,推动实体经济健康发展。

  “其实,我更想告诉浙江民营企业的是,必须坚持实业。浙江人只有靠实业才能有品牌。”邱继宝说,“如果我有100万元,宁可办厂也不会去买房。”

  邱继宝的“飞跃”在主营业务重组后有三个变化,从高负债到低负债,从单一产业迈向战略性新兴产业,从单一股权到股权社会化。重组让邱继宝的股份稀释到只有31%,但股权变化后,人才进来了,项目和资金也进来了。“80后”年轻人胡贤挺带着电脑横机项目找到邱继宝时,两人以各占50%的股份组建了飞跃威特公司。

  邱继宝认为,讲问题才是希望所在,唱赞歌可能危机到来。他时刻都不敢忘记自己经历过的危机。邱继宝希望自己的经历,能够成为政府相关部门与广大民营企业共同的财富。

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